MENU
Zaawansowany program rozwoju działu zakupów
Szkolenie zamknięte dla Twojej firmy
Jak rozumiemy wyzwania działu zakupów?
Nowoczesne zakupy to coś więcej niż negocjowanie ceny. Dziś liczy się strategiczne myślenie, skuteczne zarządzanie kategoriami, przewidywanie ryzyk i optymalizacja całego łańcucha dostaw. Zespoły zakupowe mierzą się z presją inflacji, niepewnością rynków, oczekiwaniami zarządów i coraz bardziej złożonymi relacjami z dostawcami.
Procurement Master to program, który odpowiada na realne wyzwania – nie tylko uczy, jak „kupować taniej”, ale przede wszystkim, jak wzmocnić pozycję zakupów w organizacji i przełożyć działania na konkretne efekty biznesowe.
Zobacz nasze inne oferty. Zapewniamy, że szkolenia które znajdziesz,
będą dopasowane do Twoich potrzeb i wymagań!
Realizację szkolenia zamkniętego zaczynamy od omówienia oferty i dopasowania jej do potrzeb Twojego zespołu. W trakcie kalibracji ustalamy cele, kontekst i poziom uczestników, a następnie przygotowujemy ankietę przedszkoleniową. Kolejnym krokiem jest uruchomienie wirtualnej przestrzeni roboczej, w której udostępniamy materiały i komunikujemy się z uczestnikami.
Szkolenie prowadzimy intensywnie i praktycznie, zgodnie z ustalonym scenariuszem. Po zakończeniu zbieramy opinie w ankiecie poszkoleniowej i przygotowujemy podsumowanie z rekomendacjami. Opcjonalnie możemy zorganizować sesję wzmacniającą, która pomaga wdrożyć zdobytą wiedzę w codziennej pracy.
Szkolenie zamknięte Procurement Master najlepiej sprawdza się w grupie powyżej 5 osób. Masz mniejszy zespół? Umów się na bezpłatną konsultację - wspólnie znajdziemy rozwiązanie Twoich problemów.
Na dwa tygodnie przed rozpoczęciem szkolenia otrzymasz dostęp do przestrzeni roboczej, w której:
Po szkoleniu w przestrzeni roboczej znajdziesz:
Dostęp będzie aktywny przez 3 miesiące po zakończeniu szkolenia.
Szkolenie przyniesie prawdziwy efekt, kiedy zderzymy teorię z praktyką i wyzwaniami codziennej pracy. W GBBC wierzymy, że są one po to, aby pracować skuteczniej i efektywniej. Cenimy uczestników z podobną wizją. Dlatego stworzyliśmy nasz autorski proces wzmacniający, którego celem jest utrzymanie i wzmocnienie efektów. Obejmuje on serię działań, które są podejmowane w celu zapewnienia, że uczestnicy szkolenia będą kontynuować naukę i wdrażać nowe umiejętności oraz wiedzę w swojej pracy.
Standardowy follow up trwa 8 tygodni i składa się z czterech etapów.
etap I. Praca wdrożeniowa (4 tygodnie po zakończeniu szkolenia)
Zaraz po szkoleniu uczestnicy otrzymują formularz z zadaniami wdrożeniowymi do wykonania. Sumienne wypełnienie formularza pozwala dobrze przygotować się do etapu II.
W trakcie wdrażania zdobytej wiedzy mogą pojawiać się dodatkowe pytania. Do tego służy chat wdrożeniowy. W nim możesz uzyskać odpowiedzi od trenera i/lub innych uczestników.
etap II. Powtórka (2h)
Podczas tego etapu trener w skrótowej formie przypomni najważniejsze kwestie poruszone na szkoleniu. Etap ma charakter dyskusji. Uczestnicy będą mogli podzielić się swoimi doświadczeniami.
etap III. Wyzwania wdrożeniowe (2h)
Najpierw następuje omówienie wszystkich wyzwań, które pojawiły się w etapie I. Dyskusja z uczestnikami o ich doświadczeniach i problemach. Wspólne tworzenie rozwiązań. Przypomnienie o istniejących narzędziach.
Później odbywa się sesja pytań i odpowiedzi. To moment na zadawanie pytań trenerowi i doprecyzowanie ewentualnych niejasności.
etap IV. Pytania niezadane
Przez 4 tygodnie od zakończenia etapu III funkcjonuje chat z trenerem. Jeżeli w tym czasie pojawi się pytanie lub wyzwanie, z którym się mierzysz. Trener udzieli rzeczowej, krótkiej odpowiedzi.
Uczestnicy nie muszą zabierać ze sobą żadnych przyborów biurowych - na sali będzie na nich czekać komplet pozwalający skupić się na szkoleniu i wykonywać notatki, w tym m.in. wydrukowane materiały szkoleniowe, których treść będzie pokrywała się z tym, o czym kolejno mówi trener.
Każdy uczestnik szkolenia otrzyma ekskluzywny certyfikat potwierdzający zdobyte umiejętności. Będzie on wydawany zarówno w wersji papierowej, jak i elektronicznej.
Zdajemy sobie sprawę, że wybór odpowiedniego szkolenia to poważna decyzja. Jeśli masz wątpliwości, czy nasze szkolenie przyniesie oczekiwane rezultaty – zapewniamy Cię: bierzemy pełną odpowiedzialność za jego jakość.
Jeśli po zakończeniu uznasz, że program nie spełnił Twoich oczekiwań, zwrócimy Ci pieniądze lub wspólnie wypracujemy inne satysfakcjonujące rozwiązanie.
Bez ryzyka. Z pełnym szacunkiem do Twojego czasu i inwestycji.
TRENER PROWADZĄCY
Trener Procurement Master - strateg zakupów, który wie, jak kupować mądrzej.
Grzegorz to doświadczony praktyk, który od ponad 20 lat pomaga firmom tworzyć nowoczesne działy zakupów - bardziej strategiczne, lepiej skomunikowane z biznesem i skuteczniejsze kosztowo. Pełnił rolę Dyrektora Zakupów i dodatkowo jest autorem podcastu ZSZ. Jako trener szkolenia Procurement Master, wspiera zespoły zakupowe w przechodzeniu z roli operacyjnej do roli partnera biznesowego, który realnie wpływa na wyniki organizacji.
Jako założyciel GBBC i ekspert w zakresie procurementu, strategii zakupowych i negocjacji, Grzegorz przeszkolił setki specjalistów i liderów w firmach produkcyjnych, technologicznych, retail i e-commerce. W swoim podejściu łączy wiedzę z zakresu ekonomii, zarządzania, marketingu i HR z praktyką negocjatora, category managera i doradcy zarządów.
Na szkoleniu Procurement Master prowadzi uczestników przez cały cykl zakupowy - od strategii i analizy kategorii, przez segmentację dostawców i macierze decyzyjne, aż po zaawansowane negocjacje, zarządzanie zapasami i ryzykiem. Wszystko w oparciu o realne case’y, dane i codzienne wyzwania zespołów zakupowych.
Zwinny szef zakupów potrafi sprawnie i elastycznie zarządzać procesami zakupowymi, dostosowując je do zmieniających się warunków rynkowych i potrzeb biznesowych. Jest dobrze zorganizowany, ma wysokie umiejętności analityczne i negocjacyjne. Podejmuje szybkie i trafne decyzje zakupowe, opierając się na solidnej analizie rynku, trendów i danych dotyczących wydatków firmy.
Zapraszam do wysłuchania podcastu!
