Szkolenie Efficiency Booster - by zwiększyć efektywność indywidualną i zespołową!

efficiency booster szkolenie efektywność

Przetrwają tylko efektywni?

Czy zaakceptujesz, że Twoja firma może osiągać wyniki o 50% gorsze od maksymalnego potencjału?

Raport Global Leadership Forecast 2021 wskazuje, że firmy z niską efektywnością pracowników generują o 50% niższe wskaźniki zwrotu z inwestycji (ROI) w porównaniu do firm z wysoką efektywnością.
Czy łatwo prowadzić biznes z produktywnością obniżoną o 30%?
Prowadzenie biznesu w 2025 to jazda bez trzymanki. Pracownicy to fundament każdej organizacji. Jaką szansę na przetrwanie i sukces mają firmy oparte o pracowników:
  • przemęczonych
  • przytłoczonych
  • spóźnionych?

Dla kogo jest szkolenie Efficiency Booster?

  • dla zaczynających dzień od stresu i pośpiechu
  • dla odczuwających presję wynikającą z nadmiaru pracy i nacisku czasowego
  • dla tych, dla których wielozadaniowość staje się normą
  • dla przytłoczonych ilością zadań do wykonania
  • dla cierpiących na nadmiar rozpraszających rozmów
  • dla uczulonych na nieprzewidziane maile, telefony i spotkania on-line
  • dla posiadających bogatą listę priorytetów i zadań „na już”

Dla kogo NIE jest to szkolenie?

  • dla osób, które zaczynają dzień spokojnie i bez stresu
  • dla tych, którzy nie czują presji czasu ani nadmiaru obowiązków
  • dla osób pracujących w skupieniu, bez konieczności ciągłego przełączania się między zadaniami
  • dla tych, którzy mają krótką, klarowną listę zadań do wykonania
  • dla osób pracujących w cichym, niezakłóconym środowisku
  • dla tych, którym nie przeszkadzają nieprzewidziane maile, telefony czy spotkania online
  • dla osób z dobrze uporządkowanymi priorytetami i zadań nie odkładających na ostatnią chwilę

Korzyści płynące z udziału w szkoleniu Efficiency Booster

Z perspektywy
organizacji

  • zwiększenie efektywności pracy zespołów bez potrzeby wydłużania czasu pracy
  • redukcja kosztów wynikających z nieefektywności, opóźnień i błędów
  • lepsze zarządzanie priorytetami w zespołach – więcej zadań dowiezionych „na czas”
  • mniejsza rotacja pracowników dzięki ograniczeniu wypalenia zawodowego
  • wzrost satysfakcji pracowników i lepszy klimat organizacyjny
  • większa odporność zespołów na presję i zmienność środowiska pracy
  • lepsze wykorzystanie potencjału i kompetencji pracowników

Z perspektywy
uczestnika

  • autodiagnoza własnej efektywności, poznanie typowych pułapek efektywnościowych
  • wypracowanie systemu zarządzania efektywnością w pracy (system będzie wdrażany w trakcie szkolenia w oparciu o aplikacje w środowisku Google Workspace/MS Office lub innym)
  • nabycie umiejętności skupiania się na wykonanym zadaniu i radzenia sobie w sytuacji przerywania pracy (obalenie „mitu” multitaskingu)
  • poznanie narzędzi i zasad ułatwiających realizację zadań w oczekiwanym czasie, w tym zasad Lean
  • wypracowanie konkretnych zachowań umożliwiających zwiększenie wyników w pracy przy jednoczesnej optymalizacji zasobów
  • nabycie umiejętności priorytetyzacji zadań
  • nabycie umiejętności „zaczynania z wizją końca” (praca na celach i ich operacjonalizacja)
proces obsługi ciemna strona sprzedaży skuteczna sprzedaż B2B

Jak wygląda proces realizacji szkolenia krok po kroku?

Proces realizacji szkolenia zamkniętego rozpoczynamy od rozmowy na temat Twoich oczekiwań i dopasowania programu do specyfiki zespołu. Podczas tzw. kalibracji wspólnie określamy cele, kontekst organizacyjny oraz poziom uczestników. Na tej podstawie przygotowujemy ankietę przedszkoleniową, która pomaga jeszcze lepiej dostosować treści.

Następnie uruchamiamy wirtualną przestrzeń roboczą – miejsce, w którym uczestnicy znajdą materiały oraz będą mogli komunikować się z trenerem i innymi uczestnikami.

Szkolenie prowadzone jest intensywnie i praktycznie, według wcześniej ustalonego scenariusza. Po jego zakończeniu zbieramy opinie w ankiecie poszkoleniowej i przygotowujemy podsumowanie z rekomendacjami dla organizacji.

Na życzenie możemy również przeprowadzić sesję wzmacniającą – spotkanie, które wspiera uczestników we wdrażaniu zdobytej wiedzy do codziennej pracy.

ramowy program szkolenia (dostosujemy go do Twojej firmy)

Moduł I Fundamenty efektywności

  • Wzór na efektywność osobistą – praktyczne doświadczenie wszystkich elementów wzoru (Efektywności, Rezultatu i Nakładu)
  • Dwa typy „przegięć” w rozumieniu efektywności, czyli (1) utożsamianie efektywności z nakładami i (2) utożsamianie efektywności z rezultatami – jak identyfikować swoje „przegięcia” i jak nimi zarządzać?
  • Co już dziś nam działa? - wymiana najlepszych praktyk efektywnościowych

Moduł II Esencja Getting Things Done (GTD) w praktyce

  • Wdrożenie kluczowych nawyków efektywnej pracy – nabycie umiejętności segregacji napływających zadań/maili na kategorie zgodne z systemem GTD oraz poznanie założeń systemu:
    • Kategorie: kosz, mniej niż 2 minuty, lista działań, kalendarz, archiwum
    • Zasady: uwalnianie umysłu, zamiana „tematów” na „akcje”, priorytetyzacja, 1 działanie na raz
    • Transparentność, inspekcja, adaptacja - filary Scrum a zarządzanie swoim osobistym systemem efektywności
  • Przełożenie kategorii systemu GTD na pracę z komputerem/smartfonem:
    • Szybka kategoryzacja maili oraz optymalizacja folderów
    • Praca z kalendarzem – zasady zapisywania wydarzeń, udostępniania i tworzenia buforów czasowych

Moduł III Efektywna lista działań

  • Model TCA (Temat-Cel-Akcja) – zaczynanie z wizją końca i definiowanie konkretnych działań jako dźwignia efektywności
  • Elektroniczne listy działań (aplikacje: Keep, Nozbe, Notion, OneNote) – jak efektywnie oczyszczać swój umysł z chaosu dnia i robić w nim miejsce na: podejmowanie decyzji, kreatywność i efektywne działanie? (trening)
  • To do/Doing/Check/Done – transparentność procesu pracy (workflow) z wykorzystaniem e-narzędzi Kanban (aplikacje: Trello, MS Planner, Kanbanchi, Notion) i tablicy z post-itami

Moduł IV Wyznaczanie priorytetów

  • Esencjalizm - regularne stosowanie reguły Pareto jako klucz do ponadprzeciętnej efektywności
  • Techniki wyznaczania priorytetów – filozofia życia i pracy wg matrycy Pilne/Ważne
  • Priorytetyzacja vs kategoria „mniej niż 2 minuty” – jak nie wpadać w pułapkę Quick Win`ów

Moduł V One Piece Flow, czyli jedno działanie na raz

  • Doświadczenie klasycznego błędu w postrzeganiu własnej efektywności – multitasking vs praca według metody One Piece Flow
  • Efekt „piły” – jak skutecznie radzić sobie z zewnętrznymi i wewnętrznymi dystraktorami?
  • Aplikacje redukujące multitasking: Pomodoro, Forest, StayFocusd, Headspace, tryby skupienia w Androidzie i iOS
  • Fundamenty Personal Lean – kiedy działać wg efektywności zasobów, a kiedy wg efektywności przepływu?

Moduł VI Matryca Wpływ/Działanie

  • Prezentacja modelu, określenie strategii działania w każdej z 4 sytuacji
  • Identyfikacja przyczyn frustracji i jej skutków (spadek pozytywności i produktywności)
  • Strategie poszerzania wpływu oraz akceptacji braku wpływu
  • Ćwiczenie metody w praktyce – konkretne sytuacje biznesowe uczestników

Moduł VII Podsumowanie szkolenia

  • Audyt efektywności – co już działa, a czego jeszcze brakuje? Identyfikacja kolejnych „nisko wiszących owoców” efektywności
  • Action Plan w oparciu o model Start-Stop-Continue

Opinie uczestników szkoleń GBBC

Na szczególną uwagę zasługuje przygotowanie trenera i wysoki poziom prowadzonego szkolenia: umiejętność zaangażowania uczestników, jasność przekazu oraz praktyczny wymiar prezentowanej wiedzy.

Na podstawie powyższego możemy z pełnym przekonaniem polecić firmę GBBC wszystkim tym, którzy poszukują solidnego partnera w obszarze budowania świadomości biznesowej oraz rozwoju kompetencji zespołów sprzedażowych.

Marcin Zieleśkiewicz
Dyrektor ds. Sprzedaży Hurtowej oraz sieci Majster Plus
Składy VOX Sp. z o.o. sp.k.

Szkolenie poprowadzone na najwyższym poziomie. Grzegorz przekazywał treści w sposób jasny i zrozumiały. Jego niesamowite poczucie humoru i świetne przygotowanie merytoryczne, powoduje, że słucha się go z przyjemnością. Serdecznie polecam i chętnie skorzystam z innych szkoleń prowadzonych przez Grzegorza.

Magdalena Stęplowska
Interdruk S.A.

Grzegorz Barszcz zapewnił zespołowi dr Eryk doskonałe doświadczenie. Dzięki nieszablonowemu podejściu do kwestii edukacji mam pewność, że wiedza i umiejętności wyniesione z sali szkoleniowej będą miały zastosowanie w codziennej pracy i pomogą nam osiągać wyznaczone cele. Z przyjemnością polecam usługi świadczone przez GBBC.

Paulina Zawiła
Sales Director
dr Eryk S.A.

Brak uwag. Na duży plus dla mnie, że całe szkolenie, zagadnienia oraz omawiane problemy były przygotowane bezpośrednio pod naszą firmę a nie tak ogólnikowo. Informacje przekazywane w sposób jasny i zrozumiały, świetne zrozumienie ze strony prowadzącego.

opinia anonimowa
z ankiety poszkoleniowej

Brałem udział w 2-dniowym szkoleniu pt. "Negocjacje Nielinearne". Jestem naładowany olbrzymią dawką wiedzy, którą umiejętnie będę mógł spożytkować w pracy i nie tylko. Bardzo profesjonalne podejście do szkolenia, dużo materiałów, jasna treść, ćwiczenia utrwalające wiedzę, dostęp do platformy po zakończeniu szkolenia, gdzie nadal można wymieniać się wiedzą. Po uzyskaniu szkolenia otrzymałem certyfikat. Na pewno będę wracał i poszerzał swoją wiedzę o nowe szkolenia. Pozdrawiam i do zobaczenia!

Michał Kołaczkowski
Indirect Buyer
SFC Solutions Częstochowa Sp. z o.o.

Nie tylko szkolenie - co jeszcze od nas dostaniesz?

Dostęp do przestrzeni roboczej

Na dwa tygodnie przed rozpoczęciem szkolenia otrzymasz dostęp do przestrzeni roboczej, w której:

  • będziesz miał dostęp do pre-worków
  • zapoznasz się z ciekawymi materiałami na temat negocjacji
  • będziesz mógł zadać pytania trenerowi
  • otrzymasz komplet informacji organizacyjnych

Po szkoleniu w przestrzeni roboczej znajdziesz:

  • materiały szkoleniowe
  • zdjęcia flipów i innych materiałów ćwiczeniowych
  • zadanie wdrożeniowe
  • informacje o sesji wzmacniającej i przygotowaniu do niej
  • kanał kontaktu z trenerem

Dostęp będzie aktywny przez 3 miesiące po zakończeniu szkolenia.

Proces wzmacniający typu follow up (opcjonalnie)

Szkolenie przyniesie prawdziwy efekt, kiedy zderzymy teorię z praktyką i wyzwaniami codziennej pracy. W GBBC wierzymy, że są one po to, aby pracować skuteczniej i efektywniej. Cenimy uczestników z podobną wizją. Dlatego stworzyliśmy nasz autorski proces wzmacniający, którego celem jest utrzymanie i wzmocnienie efektów. Obejmuje on serię działań, które są podejmowane w celu zapewnienia, że uczestnicy szkolenia będą kontynuować naukę i wdrażać nowe umiejętności oraz wiedzę w swojej pracy.

Standardowy follow up trwa 8 tygodni i składa się z czterech etapów.

etap I. Praca wdrożeniowa (4 tygodnie po zakończeniu szkolenia)

Zaraz po szkoleniu uczestnicy otrzymują formularz z zadaniami wdrożeniowymi do wykonania. Sumienne wypełnienie formularza pozwala dobrze przygotować się do etapu II.

W trakcie wdrażania zdobytej wiedzy mogą pojawiać się dodatkowe pytania. Do tego służy chat wdrożeniowy. W nim możesz uzyskać odpowiedzi od trenera i/lub innych uczestników.

etap II. Powtórka (2h)

Podczas tego etapu trener w skrótowej formie przypomni najważniejsze kwestie poruszone na szkoleniu. Etap ma charakter dyskusji. Uczestnicy będą mogli podzielić się swoimi doświadczeniami.

etap III. Wyzwania wdrożeniowe (2h)

Najpierw następuje omówienie wszystkich wyzwań, które pojawiły się w etapie I. Dyskusja z uczestnikami o ich doświadczeniach i problemach. Wspólne tworzenie rozwiązań. Przypomnienie o istniejących narzędziach.

Później odbywa się sesja pytań i odpowiedzi. To moment na zadawanie pytań trenerowi i doprecyzowanie ewentualnych niejasności.

etap IV. Pytania niezadane

Przez 4 tygodnie od zakończenia etapu III funkcjonuje chat z trenerem. Jeżeli w tym czasie pojawi się pytanie lub wyzwanie, z którym się mierzysz, trener udzieli rzeczowej, krótkiej odpowiedzi.

Materiały szkoleniowe

Uczestnicy nie muszą zabierać ze sobą żadnych przyborów biurowych - na sali będzie na nich czekać komplet pozwalający skupić się na szkoleniu i wykonywać notatki, w tym m.in. wydrukowane materiały szkoleniowe, których treść będzie pokrywała się z tym, o czym kolejno mówi trener.

Certyfikat w wersji papierowej i elektronicznej

Każdy uczestnik szkolenia otrzyma ekskluzywny certyfikat potwierdzający zdobyte umiejętności. Będzie on wydawany zarówno w wersji papierowej, jak i elektronicznej.

certyfikat szkolenie z negocjacji nielinearnych gbbc

Jeśli szkolenie nie spełni Twoich oczekiwań, zwrócimy Ci pieniądze!

Zdajemy sobie sprawę, że wybór odpowiedniego szkolenia to poważna decyzja. Jeśli masz wątpliwości, czy nasze szkolenie przyniesie oczekiwane rezultaty – zapewniamy Cię: bierzemy pełną odpowiedzialność za jego jakość.

Jeśli po zakończeniu uznasz, że program nie spełnił Twoich oczekiwań, zwrócimy Ci pieniądze lub wspólnie wypracujemy inne satysfakcjonujące rozwiązanie.

Bez ryzyka. Z pełnym szacunkiem do Twojego czasu i inwestycji.

Zaufali nam:

michal-kubiak

TRENER PROWADZĄCY

Michał Kubiak

Trener efektywności, psycholog, psychoterapeuta, członek Polskiego Towarzystwa Terapii Poznawczej i Behawioralnej.

Wspiera klientów w rozwijaniu efektywności osobistej i zespołowej. Wdraża metody optymalizujące nakłady czasu i energii. Przeprowadził ponad 7000 godzin szkoleń, warsztatów i coachingów.

Projektuje i wdraża procesy rozwojowe dla specjalistów oraz kadry zarządzającej wszystkich szczebli. Specjalizuje się w obszarze efektywności osobistej i szkoleń menedżerskich. Prowadzi również warsztaty z zakresu: zarządzania zmianą, innowacyjności, zarządzania energią psychofizyczną oraz kompetencji komunikacyjnych. Pracuje jako asesor AC/DC. Szkolenia prowadzi w języku polskim i angielskim.

Doświadczenie biznesowe zdobywał w bankowości, w projektach outplacementowych, w kilku firmach szkoleniowych i konsultingowych oraz jako doradca zawodowy, trener wewnętrzny w call center i rekruter.

Jest absolwentem psychologii oraz zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego. Ukończył Szkołę Trenerów Biznesu TROP, Szkołę Coachów TROP oraz kurs Terapii Skoncentrowanej na Rozwiązaniach CTSR. Jest certyfikowanym facylitatorem Design Thinking, Scrum Masterem (PSM I) oraz praktykiem Kanban (Team Kanban Practitioner / Kanban University). W 2020 roku rozpoczął 4-letnie szkolenie przygotowujące do uzyskania certyfikatu Polskiego Towarzystwa Terapii Poznawczej i Behawioralnej oraz certyfikatu European Association for Behavioural and Cognitive Therapies (EABCT).

Ceny

2-dniowe szkolenie stacjonarne
13 300 zł netto
Proces wzmacniający typu follow up online (opcjonalnie)
4 995 zł netto

Masz pytania?

Umów spotkanie
wybierz termin
chevron-down