MENU
Zaawansowany program rozwoju działu zakupów
Jak rozumiemy wyzwania działu zakupów?
Nowoczesne zakupy to coś więcej niż negocjowanie ceny. Dziś liczy się strategiczne myślenie, skuteczne zarządzanie kategoriami, przewidywanie ryzyk i optymalizacja całego łańcucha dostaw. Zespoły zakupowe mierzą się z presją inflacji, niepewnością rynków, oczekiwaniami zarządów i coraz bardziej złożonymi relacjami z dostawcami.
Procurement Master to program, który odpowiada na realne wyzwania – nie tylko uczy, jak „kupować taniej”, ale przede wszystkim, jak wzmocnić pozycję zakupów w organizacji i przełożyć działania na konkretne efekty biznesowe.
Zobacz nasze inne oferty. Zapewniamy, że szkolenia które znajdziesz,
będą dopasowane do Twoich potrzeb i wymagań!
Każdy uczestnik szkolenia Procurement Master otrzymuje imienny certyfikat, który jest oficjalnym potwierdzeniem zdobytej wiedzy i umiejętności. Dokument ten nie jest jedynie pamiątką - stanowi praktyczne narzędzie budowania wiarygodności zawodowej. Certyfikat potwierdza, że przeszedłeś przez intensywny, praktyczny program, a zdobyta wiedza i narzędzia mogą być od razu wykorzystane w codziennej pracy.
Dzięki certyfikatowi możesz:
Ukończenie szkolenia Procurement Master to nie tylko wiedza i praktyczne umiejętności - to także namacalny dowód Twoich kompetencji, który zostaje z Tobą na lata.
Z perspektywy uczestnika:
Z perspektywy organizacji:
Nie możesz dołączyć do otwartej edycji szkolenia Procurement Master?
Zamów wersję zamkniętą - dopasujemy termin i program do Twoich potrzeb.
Na dwa tygodnie przed rozpoczęciem szkolenia otrzymasz dostęp do przestrzeni roboczej, w której:
Po szkoleniu w przestrzeni roboczej znajdziesz:
Dostęp będzie aktywny przez 3 miesiące po zakończeniu szkolenia.
Szkolenie przyniesie prawdziwy efekt, kiedy zderzymy teorię z praktyką i wyzwaniami codziennej pracy. W GBBC wierzymy, że są one po to, aby pracować skuteczniej i efektywniej. Cenimy uczestników z podobną wizją. Dlatego stworzyliśmy nasz autorski proces wzmacniający, którego celem jest utrzymanie i wzmocnienie efektów. Obejmuje on serię działań, które są podejmowane w celu zapewnienia, że uczestnicy szkolenia będą kontynuować naukę i wdrażać nowe umiejętności oraz wiedzę w swojej pracy.
Standardowy follow up trwa 8 tygodni i składa się z trzech etapów.
etap I. Praca wdrożeniowa (4 tygodnie po zakończeniu szkolenia)
Zaraz po szkoleniu uczestnicy otrzymują formularz z zadaniami wdrożeniowymi do wykonania. Sumienne wypełnienie formularza pozwala dobrze przygotować się do etapu II.
W trakcie wdrażania zdobytej wiedzy mogą pojawiać się dodatkowe pytania. Do tego służy chat wdrożeniowy. W nim możesz uzyskać odpowiedzi od trenera i/lub innych uczestników.
etap II. Powtórka + Wyzwania wdrożeniowe (3-4h online)
Podczas tego etapu trener w skrótowej formie przypomni najważniejsze kwestie poruszone na szkoleniu. Etap ma charakter dyskusji. Uczestnicy będą mogli podzielić się swoimi doświadczeniami. Po poruszeniu najważniejszych kwestii następuje omówienie wszystkich wyzwań, które pojawiły się w etapie I. Dyskusja z uczestnikami o ich doświadczeniach i problemach. Wspólne tworzenie rozwiązań. Przypomnienie o istniejących narzędziach. Później odbywa się sesja pytań i odpowiedzi. To moment na zadawanie pytań trenerowi i doprecyzowanie ewentualnych niejasności.
etap III. Pytania niezadane
Przez 4 tygodnie od zakończenia etapu II funkcjonuje chat z trenerem. Jeżeli w tym czasie pojawi się pytanie lub wyzwanie, z którym się mierzysz. Trener udzieli rzeczowej, krótkiej odpowiedzi.
Uczestnicy nie muszą zabierać ze sobą żadnych przyborów biurowych - na sali będzie na nich czekać komplet pozwalający skupić się na szkoleniu i wykonywać notatki, w tym m.in. wydrukowane materiały szkoleniowe, których treść będzie pokrywała się z tym, o czym kolejno mówi trener.
Każdy uczestnik szkolenia otrzyma ekskluzywny certyfikat potwierdzający zdobyte umiejętności. Będzie on wydawany zarówno w wersji papierowej, jak i elektronicznej.
Zdajemy sobie sprawę, że wybór odpowiedniego szkolenia to poważna decyzja. Jeśli masz wątpliwości, czy nasze szkolenie przyniesie oczekiwane rezultaty – zapewniamy Cię: bierzemy pełną odpowiedzialność za jego jakość.
Jeśli po zakończeniu uznasz, że program nie spełnił Twoich oczekiwań, zwrócimy Ci pieniądze lub wspólnie wypracujemy inne satysfakcjonujące rozwiązanie.
Bez ryzyka. Z pełnym szacunkiem do Twojego czasu i inwestycji.
TRENER PROWADZĄCY
Trener Procurement Master - strateg zakupów, który wie, jak kupować mądrzej.
Grzegorz to doświadczony praktyk, który od ponad 20 lat pomaga firmom tworzyć nowoczesne działy zakupów - bardziej strategiczne, lepiej skomunikowane z biznesem i skuteczniejsze kosztowo. Pełnił rolę Dyrektora Zakupów i dodatkowo jest autorem podcastu ZSZ. Jako trener szkolenia Procurement Master, wspiera zespoły zakupowe w przechodzeniu z roli operacyjnej do roli partnera biznesowego, który realnie wpływa na wyniki organizacji.
Jako założyciel GBBC i ekspert w zakresie procurementu, strategii zakupowych i negocjacji, Grzegorz przeszkolił setki specjalistów i liderów w firmach produkcyjnych, technologicznych, retail i e-commerce. W swoim podejściu łączy wiedzę z zakresu ekonomii, zarządzania, marketingu i HR z praktyką negocjatora, category managera i doradcy zarządów.
Na szkoleniu Procurement Master prowadzi uczestników przez cały cykl zakupowy - od strategii i analizy kategorii, przez segmentację dostawców i macierze decyzyjne, aż po zaawansowane negocjacje, zarządzanie zapasami i ryzykiem. Wszystko w oparciu o realne case’y, dane i codzienne wyzwania zespołów zakupowych.
Zwinny szef zakupów potrafi sprawnie i elastycznie zarządzać procesami zakupowymi, dostosowując je do zmieniających się warunków rynkowych i potrzeb biznesowych. Jest dobrze zorganizowany, ma wysokie umiejętności analityczne i negocjacyjne. Podejmuje szybkie i trafne decyzje zakupowe, opierając się na solidnej analizie rynku, trendów i danych dotyczących wydatków firmy.
Zapraszam do wysłuchania podcastu!
