Diagnoza Harrison Assessments® to zaawansowana diagnostyka HR dla firm: rekrutacja, rozwój, sukcesja, retencja, liderzy i zespoły

Harrison Assessments® to profesjonalne narzędzie diagnostyczne HR, które pomaga podejmować trafniejsze decyzje personalne w oparciu o dane. Jeśli interesuje Cię diagnostyka kompetencji pracowników, test psychometryczny do rekrutacji, ocena dopasowania do roli, diagnoza potencjału liderskiego lub diagnoza zespołu, to Harrison jest rozwiązaniem, które porządkuje temat i daje konkretne wnioski do wdrożenia.
Diagnoza Harrison Assessments® pokazuje, jak ludzie działają w pracy, co ich napędza, gdzie mają naturalne atuty, a gdzie pojawiają się zachowania ryzykowne. Dzięki temu łatwiej zaplanować rozwój pracowników, poprawić skuteczność rekrutacji, zbudować plan sukcesji, ograniczać rotację oraz usprawniać współpracę w zespołach.
Co możesz osiągnąć dzięki diagnostyce Harrison Assessments®?

  • poprawisz jakość decyzji rekrutacyjnych dzięki ocenie dopasowania kandydata do stanowiska
  • zbudujesz plan rozwoju pracowników oparty na diagnozie kompetencji i zachowań w pracy
  • ocenisz potencjał i gotowość do awansu, wspierając sukcesję i awanse wewnętrzne
  • ograniczysz ryzyko rotacji i spadku zaangażowania poprzez diagnozę dopasowania do roli i środowiska
  • wzmocnisz kompetencje menedżerskie i przywództwo dzięki diagnozie liderów
  • poprawisz współpracę i komunikację, korzystając z diagnozy zespołu i analizy dynamiki zespołowej

Dla kogo jest diagnostyka Harrison Assessments®?

  • HR Director, HR Manager, HRBP
  • rekruterzy i Talent Acquisition
  • osoby odpowiedzialne za rozwój talentów i L&D
  • menedżerowie i dyrektorzy prowadzący zespoły
  • zarząd i właściciele firm, którzy chcą uporządkować decyzje personalne

Zastosowania diagnostyki Harrison Assessments®

Wybierz obszar, który jest dla Ciebie najważniejszy:

  • Rekrutacja i selekcja: test psychometryczny do rekrutacji, dopasowanie kandydata do stanowiska
  • Rozwój pracowników i talentów: diagnoza kompetencji pracowników, plan rozwoju na podstawie diagnozy
  • Sukcesja i awanse: plan sukcesji narzędzie, ocena gotowości do awansu, diagnoza potencjału
  • Retencja i zaangażowanie: jak ograniczyć rotację pracowników, diagnoza retencji
  • Liderzy i kompetencje menedżerskie: diagnoza kompetencji menedżerskich, diagnoza potencjału liderskiego
  • Zespoły i współpraca: diagnoza zespołu, konflikty w zespole diagnoza, analiza dynamiki zespołu

Jakie są zalety i ograniczenia diagnostyki Harrison Assessments®?

Co daje Harrison Assessments®?

  • diagnostyka HR oparta na danych: zachowania, motywacje i dopasowanie do roli
  • wsparcie rekrutacji: selekcja i porównanie kandydatów względem profilu stanowiska
  • diagnoza kompetencji pracowników: mocne strony i obszary do rozwoju
  • diagnoza liderów: kompetencje menedżerskie i ryzyka zachowań pod presją
  • diagnostyka zespołu: lepsza współpraca, komunikacja i czytelniejsze role
  • praktyczne wnioski dla HR i menedżerów: co wzmacniać, co korygować, jak zarządzać potencjałem

Czego NIE zrobi za Ciebie Harrison Assessments®?

  • nie zastąpi rozmowy rekrutacyjnej, onboardingu ani codziennego zarządzania
  • nie jest testem wiedzy technicznej ani „sprawdzianem kompetencji twardych”
  • nie rozwiąże problemów bez wdrożenia wniosków w procesy HR i pracę menedżerów
  • nie jest prostą typologią, która przykleja etykiety ludziom

Z jakich etapów składa się diagnostyka Harrison Assessments®?

etap I: ustalenie celu i profilu roli

Ustalamy, czy celem jest rekrutacja, rozwój pracowników, sukcesja, retencja, rozwój liderów czy diagnoza zespołu.

etap II: badanie online

Uczestnicy wypełniają kwestionariusz online.

etap III: raport i rekomendacje

Powstaje raport indywidualny i jeśli potrzeba, raporty porównawcze, zespołowe oraz rekomendacje działań.

etap IV feedback i wdrożenie

Omawiamy wyniki i przekładamy je na plan rozwoju, decyzje rekrutacyjne, plan sukcesji lub działania retencyjne.

Myślisz nad diagnostyką Harrison Assessments®?

Chcesz dobrać właściwy wariant diagnostyki HR pod swój cel: rekrutację, rozwój, sukcesję, retencję, liderów lub zespoły? Umów bezpłatną konsultację, a podpowiemy, jak zaplanować diagnozę i jak wykorzystać wyniki.

grzegorz barszcz szef gbbc szkoleniowiec strategia

Grzegorz Barszcz, certyfikowany konsultant Harrison Assessments® i coach biznesowy

Założyciel i CEO w GBBC. Przedsiębiorca. Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach na Wydziale Ekonomii oraz programów Management i ICAN Total Selling w ICAN Institute. Przez ponad 20 lat pracował w obszarze marketingu i sprzedaży, zakupów oraz zasobów ludzkich w branży telekomunikacyjnej, FMCG i agencjach reklamowych.
Ekspert w dziedzinie zarządzania strategicznego oraz tworzenia i wdrażania strategii od intencji po egzekucję, w tym metodyką OKR. Strateg marketingu i sprzedaży, praktyk biznesu, finalista Ogólnopolskiego Konkursu Dyrektor Marketingu Roku. Jako coach biznesowy wspiera właścicieli i liderów w podejmowaniu trafniejszych decyzji personalnych oraz rozwijaniu stylu zarządzania w oparciu o dane i praktyczne wnioski z diagnostyki Harrison Assessments®.
W trakcie współpracy pomaga:

  • dobrać właściwy wariant diagnostyki HR do celu (rekrutacja, rozwój, sukcesja, retencja, liderzy, zespoły)
  • przełożyć raporty na decyzje i plan działań dla HR oraz menedżerów
  • przeprowadzić feedback indywidualny i zespołowy
  • wdrożyć wnioski w procesy: rekrutację, rozwój pracowników, awanse i współpracę

Zaufali nam m.in.:

Masz pytania?

Zadzwoń
+48 605 035 858
Napisz
pawel@gbbc.pl
Umów bezpłatną konsultację
wybierz termin
×
chevron-down