Diagnoza FinxS to precyzyjna ocena kompetencji sprzedażowych Twojego zespołu!

diagnoza FinxS z GBBC

FinxS® to zaawansowane narzędzie diagnostyczne, które działa jak sprzedażowy rentgen – bezbłędnie identyfikuje kluczowe kompetencje, nastawienia oraz role, w których Twój zespół sprzedażowy osiągnie najlepsze wyniki.

Dzięki diagnozie FinxS® Sales Assessment możesz:

  • precyzyjnie rozwijać zespół – wskazując indywidualne mocne strony i obszary do poprawy
  • dopasować ludzi do ról sprzedażowych, w których będą działać najefektywniej
  • optymalizować proces rekrutacji, wybierając osoby najlepiej dopasowane do kultury i celów firmy
  • prowadzić trafniejsze rozmowy rozwojowe, mając jasny obraz kompetencji i postaw handlowców

Z diagnozy FinxS korzystają m.in.:

  • dyrektorzy i menedżerowie sprzedaży
  • działy HR i rekruterzy
  • trenerzy sprzedaży i specjaliści ds. szkoleń
  • przedsiębiorcy budujący skuteczne zespoły handlowe
  • doświadczeni handlowcy szukający feedbacku i rozwoju

Jakie są zalety i ograniczenia diagnozy FinxS?

Co daje FinxS®
Sales Assessment?

  • mierzy poziom 18 kluczowych kompetencji sprzedażowych (np. prospecting, budowanie relacji, radzenie sobie z obiekcjami)
  • oblicza Indeks Wymówek® – pokazuje, na ile badana osoba ma naturalną skłonność do sprzedaży i unikania działań sprzedażowych
  • identyfikuje rolę sprzedażową, w której badany handlowiec ma największy potencjał (np. Partner, Kreator, Doradca)
  • pokazuje dopasowanie do modelu sprzedaży firmy – zależnie od typu potrzeby klienta, długości cyklu sprzedaży i charakteru relacji
  • tworzy raporty indywidualne i zespołowe, w tym raporty dla menedżerów z benchmarkami względem rynku
  • wskazuje obszary do rozwoju, zarówno kompetencyjne, jak i mentalne
  • ułatwia podejmowanie decyzji rekrutacyjnych – pokazując dopasowanie do ról i procesów sprzedażowych
  • umożliwia planowanie szkoleń i ścieżek rozwojowych opartych na rzeczywistych danych
  • zwiększa efektywność sprzedaży i zmniejsza rotację – dzięki lepszemu dopasowaniu ludzi do zadań

Czego NIE zrobi za Ciebie
FinxS® Sales Assessment?

  • nie mierzy wiedzy merytorycznej na temat sprzedaży, produktów czy rynku
  • nie mierzy inteligencji – to nie jest test IQ
  • nie jest testem osobowości – nie analizuje cech charakteru w klasycznym rozumieniu (jak np. MBTI)
  • nie ocenia, kto jest dobrym, a kto złym sprzedawcą – pokazuje jedynie dopasowanie do określonych ról i kontekstów sprzedaży
  • nie przewiduje wyników sprzedaży wprost – zamiast tego pokazuje potencjał i bariery, które mogą wpływać na wyniki
  • nie daje jednej recepty na idealnego sprzedawcę – zakłada, że każdy model sprzedaży wymaga innych kompetencji i ról

Z jakich etapów składa się diagnoza FinxS?

etap I: diagnoza kompetencji

Uczestnik/cy wypełnia/ją test online, który analizuje 18 kluczowych kompetencji sprzedażowych oraz nastawienia wpływające na wyniki.

etap II: analiza wyników

System FinxS automatycznie przetwarza dane, generując szczegółowe raporty dotyczące mocnych stron, obszarów do rozwoju oraz najlepiej dopasowanych ról sprzedażowych.

etap III: feedback i wdrożenie

Omówienie wyników podczas indywidualnych i/lub zespołowych sesji konsultacyjnych, określenie strategii rozwoju oraz rekomendacje działań dla sprzedawców i ich przełożonych.

Dlaczego warto skorzystać z diagnozy FinxS?

icon arrow
precyzyjna diagnoza: poznasz mocne strony i obszary do poprawy
icon raport
indywidualne raporty: szczegółowe wyniki dla każdego sprzedawcy
icon team work
analiza na poziomie zespołu: spójna strategia rozwoju sprzedaży
icon idea
rekomendacje rozwojowe: konkretne wskazówki, jak poprawić wyniki

Diagnoza FinxS jest skierowana do firm, które:

  • chcą trafnie rozwijać kompetencje swoich handlowców na podstawie realnych danych
  • mają problem z różnicami w skuteczności sprzedawców i chcą zrozumieć ich przyczyny
  • szukają narzędzia wspierającego rekrutację do sprzedaży – by zatrudniać trafniej i szybciej
  • planują zmiany struktury zespołu sprzedaży i potrzebują danych o potencjale pracowników
  • inwestują w szkolenia, coaching lub mentoring i chcą zwiększyć ich skuteczność.
  • chcą zredukować rotację w dziale sprzedaży poprzez lepsze dopasowanie ludzi do ról
  • potrzebują obiektywnej, zewnętrznej diagnozy kompetencji i nastawień w sprzedaży
  • zarządzają zespołami sprzedażowymi w różnych modelach sprzedaży – np. krótki vs. długi cykl, B2B vs. B2C
  • szukają sposobu na konkretne, mierzalne usprawnienia sprzedaży

Diagnoza FinxS NIE przyda się tym organizacjom, które:

  • nie prowadzą działań sprzedażowych i nie mają zespołów handlowych
  • oczekują testu wiedzy produktowej lub branżowej
  • nie mają przestrzeni na feedback i rozwój indywidualny pracowników – zależy im tylko na "raporcie dla przełożonego”
  • liczą na jedno, uniwersalne narzędzie do wszystkich działów firmy – FinxS skupia się ściśle na sprzedaży
  • chcą jedynie porównać pracowników między sobą, bez kontekstu ról czy modeli sprzedaży
  • oczekują gotowej oceny "dobry/zły" – FinxS pokazuje dopasowanie, nie etykietuje ludzi
  • nie są gotowe na otwartą rozmowę o wynikach z pracownikami

Zrozum FinxS w 2 minuty!

Zastanawiasz się, czym naprawdę jest diagnoza FinxS i jak może odmienić Twoją sprzedaż? Zobacz krótki film, który w prosty sposób pokazuje, co dokładnie mierzy to narzędzie i dlaczego nazywane jest sprzedażowym rentgenem. Poznasz przykłady zastosowania w praktyce oraz realne korzyści dla zespołów i menedżerów. To świetny punkt wyjścia, jeśli chcesz szybko zrozumieć, czy FinxS sprawdzi się w Twojej firmie.

lukasz piatek gbbc sprzedaz

Łukasz Piątek - certyfikowany trener FinxS® Sales Assessment

Mentor sprzedaży, manager oraz trener z dyplomem Uniwersytetu w Białymstoku na kierunku ekonomii i ukończoną Szkołą Trenerów Biznesu Akademii Leona Koźmińskiego. Jego kariera rozwijała się głownie na ryneu usług B2B, szczególnie w sektorach ubezpieczeń, bankowości i leasingu. Jego doświadczenie obejmuje pracę dla renomowanych firm takich jak EFG Eurobank, BGŻ, Raiffeisen Leasing, czy PKO Leasing, gdzie nie tylko zajmował kluczowe pozycje eksperckie i dyrektorskie, ale również skutecznie zarządzał zespołami sprzedażowymi. Jako menedżer przyczynił się do realizacji ambitnych celów budżetowych, osiągając poziom 500 milionów PLN rocznie.

W trakcie swojej kariery miał przyjemność obsłużyć ponad 1000 kontraktów biznesowych, co zostało uhonorowane wieloma nagrodami za bycie „najlepszym ekspertem i managerem”. Współpracował z szerokim spektrum klientów - od mikroprzedsiębiorstw, przez MŚP, korporacje, aż po przedsiębiorstwa strategiczne.

Specjalizuje się w pracy indywidualnej ze sprzedawcami i handlowcami, pomagając w kształtowaniu efektywnych postaw sprzedażowych poprzez zmianę nawyków i sposobu myślenia. Pasjonuje go wspieranie ludzi w procesie zmiany, szczególnie w zakresie współpracy, rozwoju i samopoznania. Jego podejście charakteryzuje otwartość na nowe wyzwania, a fraza „Nie da się!” zapala go do działania, motywuje do poszukiwania innowacyjnych rozwiązań i przełamywania barier.

Zaufali nam m.in.:

Masz pytania?

Umów bezpłatną konsultację
wybierz termin
chevron-down