Diagnoza FinxS – precyzyjna ocena kompetencji sprzedażowych!

FinxS® to zaawansowane narzędzie diagnostyczne, które działa jak sprzedażowy rentgen – bezbłędnie identyfikuje kluczowe kompetencje, nastawienia oraz role, w których Twój zespół sprzedażowy osiągnie najlepsze wyniki.

Dzięki diagnozie FinxS® Sales Assessment możesz:

precyzyjnie rozwijać zespół – wskazując indywidualne mocne strony i obszary do poprawy
dopasować ludzi do ról sprzedażowych, w których będą działać najefektywniej
optymalizować proces rekrutacji, wybierając osoby najlepiej dopasowane do kultury i celów firmy
prowadzić trafniejsze rozmowy rozwojowe, mając jasny obraz kompetencji i postaw handlowców

Z diagnozy FinxS® Sales Assessment korzystają m.in.:

dyrektorzy i menedżerowie sprzedaży
działy HR i rekruterzy
trenerzy sprzedaży i specjaliści ds. szkoleń
przedsiębiorcy budujący skuteczne zespoły handlowe
doświadczeni handlowcy szukający feedbacku i rozwoju

Jakie są zalety i ograniczenia diagnozy FinxS®?

Co daje FinxS®
Sales Assessment?

mierzy poziom 18 kluczowych kompetencji sprzedażowych (np. prospecting, budowanie relacji, radzenie sobie z obiekcjami)
oblicza Indeks Wymówek® – pokazuje, na ile badana osoba ma naturalną skłonność do sprzedaży i unikania działań sprzedażowych
identyfikuje rolę sprzedażową, w której badany handlowiec ma największy potencjał (np. Partner, Kreator, Doradca)
pokazuje dopasowanie do modelu sprzedaży firmy – zależnie od typu potrzeby klienta, długości cyklu sprzedaży i charakteru relacji
tworzy raporty indywidualne i zespołowe, w tym raporty dla menedżerów z benchmarkami względem rynku
wskazuje obszary do rozwoju, zarówno kompetencyjne, jak i mentalne
ułatwia podejmowanie decyzji rekrutacyjnych – pokazując dopasowanie do ról i procesów sprzedażowych
umożliwia planowanie szkoleń i ścieżek rozwojowych opartych na rzeczywistych danych
zwiększa efektywność sprzedaży i zmniejsza rotację – dzięki lepszemu dopasowaniu ludzi do zadań

Czego NIE zrobi za Ciebie
FinxS® Sales Assessment?

nie mierzy wiedzy merytorycznej na temat sprzedaży, produktów czy rynku
nie mierzy inteligencji – to nie jest test IQ
nie jest testem osobowości – nie analizuje cech charakteru w klasycznym rozumieniu (jak np. MBTI)
nie ocenia, kto jest dobrym, a kto złym sprzedawcą – pokazuje jedynie dopasowanie do określonych ról i kontekstów sprzedaży
nie przewiduje wyników sprzedaży wprost – zamiast tego pokazuje potencjał i bariery, które mogą wpływać na wyniki
nie daje jednej recepty na idealnego sprzedawcę – zakłada, że każdy model sprzedaży wymaga innych kompetencji i ról

Z jakich etapów składa się diagnoza FinxS®?

etap I: diagnoza kompetencji

Uczestnik/cy wypełnia/ją test online, który analizuje 18 kluczowych kompetencji sprzedażowych oraz nastawienia wpływające na wyniki.

etap II: analiza wyników

System FinxS® automatycznie przetwarza dane, generując szczegółowe raporty dotyczące mocnych stron, obszarów do rozwoju oraz najlepiej dopasowanych ról sprzedażowych.

etap III: feedback i wdrożenie

Omówienie wyników podczas indywidualnych i/lub zespołowych sesji konsultacyjnych, określenie strategii rozwoju oraz rekomendacje działań dla sprzedawców i ich przełożonych.

Dlaczego warto skorzystać z diagnozy FinxS® Sales Assessment?

precyzyjna diagnoza: poznasz mocne strony i obszary do poprawy

indywidualne raporty: szczegółowe wyniki dla każdego sprzedawcy

analiza na poziomie zespołu: spójna strategia rozwoju sprzedaży

rekomendacje rozwojowe: konkretne wskazówki, jak poprawić wyniki

Diagnoza FinxS® jest skierowana do firm, które:

chcą trafnie rozwijać kompetencje swoich handlowców na podstawie realnych danych
mają problem z różnicami w skuteczności sprzedawców i chcą zrozumieć ich przyczyny
szukają narzędzia wspierającego rekrutację do sprzedaży – by zatrudniać trafniej i szybciej
planują zmiany struktury zespołu sprzedaży i potrzebują danych o potencjale pracowników
inwestują w szkolenia, coaching lub mentoring i chcą zwiększyć ich skuteczność.
chcą zredukować rotację w dziale sprzedaży poprzez lepsze dopasowanie ludzi do ról
potrzebują obiektywnej, zewnętrznej diagnozy kompetencji i nastawień w sprzedaży
zarządzają zespołami sprzedażowymi w różnych modelach sprzedaży – np. krótki vs. długi cykl, B2B vs. B2C
szukają sposobu na konkretne, mierzalne usprawnienia sprzedaży

Diagnoza FinxS® NIE przyda się tym organizacjom, które:

nie prowadzą działań sprzedażowych i nie mają zespołów handlowych
oczekują testu wiedzy produktowej lub branżowej
nie mają przestrzeni na feedback i rozwój indywidualny pracowników – zależy im tylko na "raporcie dla przełożonego”
liczą na jedno, uniwersalne narzędzie do wszystkich działów firmy – FinxS® Sales Assessment skupia się ściśle na sprzedaży
chcą jedynie porównać pracowników między sobą, bez kontekstu ról czy modeli sprzedaży
oczekują gotowej oceny "dobry/zły" – FinxS pokazuje dopasowanie, nie etykietuje ludzi
nie są gotowe na otwartą rozmowę o wynikach z pracownikami

umów bezpłatną konsultację

Zrozum FinxS® Sales Assessment w 2 minuty!

Zastanawiasz się, czym naprawdę jest diagnoza FinxS® Sales Assessment i jak może odmienić Twoją sprzedaż? Zobacz krótki film, który w prosty sposób pokazuje, co dokładnie mierzy to narzędzie i dlaczego nazywane jest sprzedażowym rentgenem. Poznasz przykłady zastosowania w praktyce oraz realne korzyści dla zespołów i menedżerów. To świetny punkt wyjścia, jeśli chcesz szybko zrozumieć, czy FinxS® sprawdzi się w Twojej firmie.

Łukasz Piątek - certyfikowany trener FinxS® Sales Assessment

Mentor sprzedaży, manager oraz trener z dyplomem Uniwersytetu w Białymstoku na kierunku ekonomii i ukończoną Szkołą Trenerów Biznesu Akademii Leona Koźmińskiego. Jego kariera rozwijała się głownie na ryneu usług B2B, szczególnie w sektorach ubezpieczeń, bankowości i leasingu. Jego doświadczenie obejmuje pracę dla renomowanych firm takich jak EFG Eurobank, BGŻ, Raiffeisen Leasing, czy PKO Leasing, gdzie nie tylko zajmował kluczowe pozycje eksperckie i dyrektorskie, ale również skutecznie zarządzał zespołami sprzedażowymi. Jako menedżer przyczynił się do realizacji ambitnych celów budżetowych, osiągając poziom 500 milionów PLN rocznie.

W trakcie swojej kariery miał przyjemność obsłużyć ponad 1000 kontraktów biznesowych, co zostało uhonorowane wieloma nagrodami za bycie „najlepszym ekspertem i managerem”. Współpracował z szerokim spektrum klientów - od mikroprzedsiębiorstw, przez MŚP, korporacje, aż po przedsiębiorstwa strategiczne.

Specjalizuje się w pracy indywidualnej ze sprzedawcami i handlowcami, pomagając w kształtowaniu efektywnych postaw sprzedażowych poprzez zmianę nawyków i sposobu myślenia. Pasjonuje go wspieranie ludzi w procesie zmiany, szczególnie w zakresie współpracy, rozwoju i samopoznania. Jego podejście charakteryzuje otwartość na nowe wyzwania, a fraza „Nie da się!” zapala go do działania, motywuje do poszukiwania innowacyjnych rozwiązań i przełamywania barier.