MENU
Sprawdź, co nie działa w Twoim marketingu i ile tracisz przez niedoskonały marketing online.

Audyt marketingowy jest dla firm, które mają dość zgadywania: czy problem jest w strategii marketingowej, w kampaniach, w SEO, w stronie www, w analityce GA4, czy w tym, że marketing i sprzedaż mówią innymi językami.
Najgorszy scenariusz jest prosty: dokładasz budżet, żeby przykryć usterkę systemu. A potem płacicie drugi raz, bo leady są słabe, strona nie konwertuje, a kampanie Google Ads napędzają ruch, który jest bez sensu.
Ale nic straconego - to możemy zrobić dla Ciebie w ramach usługi Interim Management
Dostajesz konkretny raport: co działa, co udaje, że działa, gdzie są przecieki i co blokuje wzrost. Bez lania wody. Bez “warto robić content”.
Dostajesz 12-miesięczny Action Plan: harmonogram działań, kolejność, zależności, rekomendowany budżet i rytm zarządzania (żeby marketing nie był wiecznym “projektem pobocznym”).
Zanim zdecydujesz się nam zaufać zweryfikuj z kim możesz mieć do czynienia.
Spotkajmy się i porozmawiajmy.
Zero obowiązań - to Ty sprawdzasz nas!
Audyt marketingowy w GBBC ma dwa warianty: od 15 000 zł netto (bez działu marketingu) lub od 30 000 zł netto (z działem marketingu). Wybór zależy od tego, czy audytujemy istniejące działania marketingowe online, czy budujemy plan od zera. Wysokość wynagrodzenia zależy od ilości niezbędnej do wykonania pracy. Finalną cenę poznasz po spotkaniach z nami i po etapie przygotowania
Zależy od dostępu do danych i skali działań, ale kluczowe jest to, że kończysz z raportem marketingowym i 12-miesięcznym Action Planem. Najczęściej całoś prac mieści się w 3 miesiącach. Elementem, który ma olbrzymie znaczenie jest dostępność konsultantów.
Tak. Audyt marketingowy online może obejmować audyt SEO, audyt Google Ads, kampanie PPC, konfigurację GA4 i Google Search Console, stronę www, UX, social media i e-mail marketing.
Zapraszamy do zapoznania się z historią współpracy z Quercus, o której opowiadają Kacper Adamus i Jędrzej Kopytko.
Dowiesz się jak może wyglądać współpraca z GBBC i jakie konkretnie zmiany przynosi.
Kacper i Jędrzej mówią o uporządkowaniu priorytetów, doprecyzowaniu oferty oraz o tym, jak ważne jest stworzenie systemu, który pozwala zarządzać wg pewnych standardów – zwłaszcza gdy firma rośnie i działa w kilku lokalizacjach. Zwracają uwagę na różnicę między „planem w prezentacji” a strategią, która działa w praktyce: daje jasne kryteria decyzji, usprawnia komunikację w zespole i pomaga utrzymać spójny standard obsługi. Ich przekaz jest prosty: to była współpraca nastawiona na konkret, dzięki któremu Quercus działa dziś bardziej świadomie, stabilnie i skutecznie.

Dyrektor marketingu i przedsiębiorczyni, ekspertka w zakresie e-commerce i digital marketingu. Od lat rozwija projekty biznesowe i wspiera firmy w porządkowaniu działań marketingowych w oparciu o dane.
Studiowała zarządzanie międzynarodowe na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie oraz Wirtschaftsuniversität Wien, a także ukończyła studia podyplomowe z obszaru rozwoju zrównoważonego na University of Cambridge. Współtworzyła i prowadziła marketing startupów FastDeal.pl oraz ChallengeRocket.com. Przez 14 lat jako dyrektor marketingu w HerlinGroup współbudowała markę GLOBALO na rynku polskim i zagranicznym.
Ma doświadczenie w audytach i optymalizacji marketingu online: strony www, kampanii, SEO, analityki i UX. Obecnie prowadzi sklep bellagarden.pl oraz działa jako konsultantka w MJC sp. z o.o.