MENU
Praktyczny rozwój profesjonalistów HR
Jak rozumiemy wyzwania współczesnego HR?
W realiach dzisiejszego biznesu HR to już nie tylko wsparcie, lecz partner, którego decyzje mogą przesądzić o przewadze konkurencyjnej firmy. Coraz częściej sukces zależy nie od „miękkich” umiejętności czy znajomości narzędzi, ale od odwagi i kompetencji w podejmowaniu decyzji, prowadzeniu zmiany i strategicznym łączeniu ludzi z celami biznesowymi.
Do zespołów, z którymi pracujemy, trafiają wyzwania takie jak:
• Brak realnego wpływu HR na decyzje zarządu,
• Chaos i niska przewidywalność działań,
• Niewystarczająca współpraca HR z menedżerami,
• Wysoka rotacja i wypalenie,
• Potrzeba budowy autorytetu HR oraz wdrażania nowoczesnych, mierzalnych rozwiązań.
HR Master powstał, by te wyzwania przekuć w konkretne zmiany i przewagi Twojej organizacji.
Zobacz nasze inne oferty. Zapewniamy, że szkolenia które znajdziesz,
będą dopasowane do Twoich potrzeb i wymagań!
Każdy uczestnik szkolenia HR Master otrzymuje imienny certyfikat, który jest oficjalnym potwierdzeniem zdobytej wiedzy i umiejętności. Dokument ten nie jest jedynie pamiątką - stanowi praktyczne narzędzie budowania wiarygodności zawodowej. Certyfikat potwierdza, że przeszedłeś przez intensywny, praktyczny program, a zdobyta wiedza i narzędzia mogą być od razu wykorzystane w codziennej pracy.
Dzięki certyfikatowi możesz:
Ukończenie szkolenia HR Master to nie tylko wiedza i praktyczne umiejętności - to także namacalny dowód Twoich kompetencji, który zostaje z Tobą na lata.
Nie możesz dołączyć do otwartej edycji szkolenia HR Master?
Zamów wersję zamkniętą - dopasujemy termin i program do Twoich potrzeb.
To program otwarty stworzony z myślą o osobach pragnących rozwijać swoją karierę w HR - w roli HRBP, HR Manager, Learning & Development.
Decydując się na ten program, unikasz ryzyka marginalizacji HR w organizacji i utraty realnego wpływu na kluczowe decyzje. Chronisz zespół przed chaosem, powielaniem tych samych błędów i wypaleniem, które często towarzyszą działaniom bez jasnej strategii. Zyskujesz też ochronę przed zagrożeniami związanymi z compliance i negatywnym wizerunkiem HR jako „działu administracyjnego”.
Na dwa tygodnie przed rozpoczęciem szkolenia otrzymasz dostęp do przestrzeni roboczej, w której:
Po szkoleniu w przestrzeni roboczej znajdziesz:
Dostęp będzie aktywny przez 3 miesiące po zakończeniu szkolenia.
Szkolenie przyniesie prawdziwy efekt, kiedy zderzymy teorię z praktyką i wyzwaniami codziennej pracy. W GBBC wierzymy, że są one po to, aby pracować skuteczniej i efektywniej. Cenimy uczestników z podobną wizją. Dlatego stworzyliśmy nasz autorski proces wzmacniający, którego celem jest utrzymanie i wzmocnienie efektów. Obejmuje on serię działań, które są podejmowane w celu zapewnienia, że uczestnicy szkolenia będą kontynuować naukę i wdrażać nowe umiejętności oraz wiedzę w swojej pracy.
Standardowy follow up trwa 8 tygodni i składa się z trzech etapów.
etap I. Praca wdrożeniowa (4 tygodnie po zakończeniu szkolenia)
Zaraz po szkoleniu uczestnicy otrzymują formularz z zadaniami wdrożeniowymi do wykonania. Sumienne wypełnienie formularza pozwala dobrze przygotować się do etapu II.
W trakcie wdrażania zdobytej wiedzy mogą pojawiać się dodatkowe pytania. Do tego służy chat wdrożeniowy. W nim możesz uzyskać odpowiedzi od trenera i/lub innych uczestników.
etap II. Powtórka + Wyzwania wdrożeniowe (3-4h online)
Podczas tego etapu trener w skrótowej formie przypomni najważniejsze kwestie poruszone na szkoleniu. Etap ma charakter dyskusji. Uczestnicy będą mogli podzielić się swoimi doświadczeniami. Po poruszeniu najważniejszych kwestii następuje omówienie wszystkich wyzwań, które pojawiły się w etapie I. Dyskusja z uczestnikami o ich doświadczeniach i problemach. Wspólne tworzenie rozwiązań. Przypomnienie o istniejących narzędziach. Później odbywa się sesja pytań i odpowiedzi. To moment na zadawanie pytań trenerowi i doprecyzowanie ewentualnych niejasności.
etap III. Pytania niezadane
Przez 4 tygodnie od zakończenia etapu II funkcjonuje chat z trenerem. Jeżeli w tym czasie pojawi się pytanie lub wyzwanie, z którym się mierzysz. Trener udzieli rzeczowej, krótkiej odpowiedzi.
Uczestnicy nie muszą zabierać ze sobą żadnych przyborów biurowych - na sali będzie na nich czekać komplet pozwalający skupić się na szkoleniu i wykonywać notatki, w tym m.in. wydrukowane materiały szkoleniowe, których treść będzie pokrywała się z tym, o czym kolejno mówi trener.
Każdy uczestnik szkolenia otrzyma ekskluzywny certyfikat potwierdzający zdobyte umiejętności. Będzie on wydawany zarówno w wersji papierowej, jak i elektronicznej.
W trakcie szkolenia na uczestników będą czekały przekąski oraz napoje, a w porze obiadowej podany zostanie lunch, aby uczestnicy nie musieli opuszczać miejsca, w którym odbywa się szkolenie.
Jeśli zdecydujesz się zrezygnować z udziału w szkoleniu przed końcem I sesji, zwrócimy Ci 100% wartości szkolenia. Nie ma tutaj żadnych gwiazdek i warunków. Dajemy uczestnikom taką możliwość, bo znamy wartość stojącą za naszym autorskim szkoleniem z Negocjacji Nielinearnych.
TRENER PROWADZĄCY
Agnieszka Pytlewska
Ekspertka HR, menedżerka, praktyk i doradczyni z ponad 15-letnim doświadczeniem biznesowym. Zarządza projektami HR, buduje zespołu i wdraża zmiany organizacyjne.. Wspiera liderów, menedżerów oraz działy HR w rozwijaniu kompetencji, projektowaniu efektywnych procesów HR oraz tworzeniu nowoczesnej kultury pracy.
Jako HR Business Partner stara się kształtować firmy, w których pracownicy są naprawdę najważniejszym aktywem. Jest pasjonatką tworzenia miejsc pracy, w których ludzie mogą rozkwitać i osiągać swoje pełne potencjały.
W obszarze zarządzania zasobami ludzkimi zdobyła szeroki zakres doświadczeń, które pomagają jej tworzyć strategie, programy i inicjatywy, które wpływają na zaangażowanie pracowników, rozwijają ich umiejętności i tworzą otoczenie pracy oparte na wartościach i etyce. Wierzy, że zadowoleni pracownicy to klucz do sukcesu organizacji, dlatego jej podejście koncentruje się na zrozumieniu ich potrzeb, wspieraniu rozwoju kariery oraz tworzeniu kultury organizacyjnej, która inspiruje do osiągania najlepszych wyników.
Z wykształcenia Logistyk. Hobbystycznie wizażystka i projektantka wnętrz. Prywatnie mama i właścicielka owczarka niemieckiego.
Mierzysz się z wyzwaniami w obszarze HR i potrzebujesz innego wsparcia niż szkolenie otwarte? Skontaktuj się z nami. Prowadzimy projekty doradcze oraz Interim Management w obszarze HR.
Tak, jeśli pracujesz w HR i chcesz mieć realny wpływ na decyzje biznesowe oraz budować autorytet swojej roli. Szkolenie jest dla osób gotowych na strategiczne podejście i odważne działania w zmiennym środowisku.
Dowiesz się, jak przekształcić HR w partnera biznesowego, budować wpływ i wprowadzać mierzalne zmiany. Nauczysz się też skutecznie łączyć cele firmy z potencjałem ludzi i przeciwdziałać wypaleniu oraz rotacji.
Maksymalna liczebność grupy to 16 osób. Dbamy o komfort uczestników, dlatego grupy są na tyle małe, by każdy mógł się wypowiedzieć, zadać pytanie i jak najlepiej przyswoić wiedzę, którą przekazujemy.
Możesz kliknąć w przycisk „zapisz się” i wypełnić formularz, który się tam pojawi. Możesz również napisać do nas wiadomość e-mail lub zadzwonić – pokierujemy Cię.
Tak, wystawiamy faktury zawierające 23% VAT. Aby otrzymać fakturę, podaj nam następujące dane: nazwa firmy, adres siedziby firmy oraz NIP. Możemy także zawrzeć na fakturze dopisek według Twoich wytycznych.
Cena obejmuje udział w dwudniowym szkoleniu stacjonarnym, a także: przekąski oraz 2 posiłki obiadowe, drukowane materiały szkoleniowe, certyfikat, dostęp do audiobooka oraz czasowy dostęp do przestrzeni roboczej, a także umożliwia branie udziału w procesie wzmacniającym. Szerzej piszemy o tym tutaj. Cena nie obejmuje noclegu ani dojazdu na szkolenie.