MENU
Strategia firmy często jest dobrze opisana na poziomie zarządu, ale traci swoją siłę w momencie przełożenia jej na produkcję, logistykę i codzienne decyzje operacyjne. W efekcie organizacja deklaruje jeden kierunek, a zespoły produkcyjne działają reaktywnie: gaszą problemy, raportują wskaźniki i realizują zadania, które nie zawsze wspierają najważniejsze cele biznesowe.
Szkolenie porządkuje ten obszar i pokazuje, jak zamienić strategię firmy w konkretne oczekiwania wobec produkcji:
Zobacz nasze inne oferty. Zapewniamy, że szkolenia które znajdziesz,
będą dopasowane do Twoich potrzeb i wymagań!
Proces realizacji szkolenia zamkniętego rozpoczynamy od rozmowy na temat Twoich oczekiwań i dopasowania programu do specyfiki zespołu. Podczas tzw. kalibracji wspólnie określamy cele, kontekst organizacyjny oraz poziom uczestników. Na tej podstawie przygotowujemy ankietę przedszkoleniową, która pomaga jeszcze lepiej dostosować treści.
Następnie uruchamiamy wirtualną przestrzeń roboczą - miejsce, w którym uczestnicy znajdą materiały oraz będą mogli komunikować się z trenerem i innymi uczestnikami.
Szkolenie prowadzone jest intensywnie i praktycznie, według wcześniej ustalonego scenariusza. Po jego zakończeniu zbieramy opinie w ankiecie poszkoleniowej i przygotowujemy podsumowanie z rekomendacjami dla organizacji.
Na życzenie możemy również przeprowadzić sesję wzmacniającą - spotkanie, które wspiera uczestników we wdrażaniu zdobytej wiedzy do codziennej pracy.
Każdy uczestnik szkolenia otrzymuje imienny certyfikat, który jest oficjalnym potwierdzeniem zdobytej wiedzy i umiejętności. Dokument ten nie jest jedynie pamiątką - stanowi praktyczne potwierdzenie udziału w programie skoncentrowanym na łączeniu strategii firmy z zarządzaniem produkcją i operacjami.
Dzięki certyfikatowi możesz:
Ukończenie szkolenia od strategii do produkcji to nie tylko uporządkowana wiedza, ale także praktyczne narzędzia, które pomagają lepiej łączyć produkcję, logistykę, sprzedaż i strategię firmy.
Szkolenie zamknięte Od strategii do produkcji najlepiej sprawdza się w grupie powyżej 5 osób. Masz mniejszy zespół? Umów się na bezpłatną konsultację - wspólnie znajdziemy rozwiązanie Twoich problemów.
Z perspektywy uczestnika:
Z perspektywy organizacji:
Na dwa tygodnie przed rozpoczęciem szkolenia otrzymasz dostęp do przestrzeni roboczej, w której:
Po szkoleniu w przestrzeni roboczej znajdziesz:
Dostęp będzie aktywny przez 3 miesiące po zakończeniu szkolenia.
Szkolenie przyniesie prawdziwy efekt, kiedy zderzymy teorię z praktyką i wyzwaniami codziennej pracy. W GBBC wierzymy, że są one po to, aby pracować skuteczniej i efektywniej. Cenimy uczestników z podobną wizją. Dlatego stworzyliśmy nasz autorski proces wzmacniający, którego celem jest utrzymanie i wzmocnienie efektów. Obejmuje on serię działań, które są podejmowane w celu zapewnienia, że uczestnicy szkolenia będą kontynuować naukę i wdrażać nowe umiejętności oraz wiedzę w swojej pracy.
Standardowy follow up trwa 8 tygodni i składa się z trzech etapów.
etap I. Praca wdrożeniowa (4 tygodnie po zakończeniu szkolenia)
Zaraz po szkoleniu uczestnicy otrzymują formularz z zadaniami wdrożeniowymi do wykonania. Sumienne wypełnienie formularza pozwala dobrze przygotować się do etapu II.
W trakcie wdrażania zdobytej wiedzy mogą pojawiać się dodatkowe pytania. Do tego służy chat wdrożeniowy. W nim możesz uzyskać odpowiedzi od trenera i/lub innych uczestników.
etap II. Powtórka + Wyzwania wdrożeniowe (3-4h online)
Podczas tego etapu trener w skrótowej formie przypomni najważniejsze kwestie poruszone na szkoleniu. Etap ma charakter dyskusji. Uczestnicy będą mogli podzielić się swoimi doświadczeniami. Po poruszeniu najważniejszych kwestii następuje omówienie wszystkich wyzwań, które pojawiły się w etapie I. Dyskusja z uczestnikami o ich doświadczeniach i problemach. Wspólne tworzenie rozwiązań. Przypomnienie o istniejących narzędziach. Później odbywa się sesja pytań i odpowiedzi. To moment na zadawanie pytań trenerowi i doprecyzowanie ewentualnych niejasności.
etap III. Pytania niezadane
Przez 4 tygodnie od zakończenia etapu II funkcjonuje chat z trenerem. Jeżeli w tym czasie pojawi się pytanie lub wyzwanie, z którym się mierzysz. Trener udzieli rzeczowej, krótkiej odpowiedzi.
Uczestnicy nie muszą zabierać ze sobą żadnych przyborów biurowych - na sali będzie na nich czekać komplet pozwalający skupić się na szkoleniu i wykonywać notatki, w tym m.in. wydrukowane materiały szkoleniowe, których treść będzie pokrywała się z tym, o czym kolejno mówi trener.
Każdy uczestnik szkolenia otrzyma ekskluzywny certyfikat potwierdzający zdobyte umiejętności. Będzie on wydawany zarówno w wersji papierowej, jak i elektronicznej.
Zdajemy sobie sprawę, że wybór odpowiedniego szkolenia to poważna decyzja. Jeśli masz wątpliwości, czy nasze szkolenie przyniesie oczekiwane rezultaty – zapewniamy Cię: bierzemy pełną odpowiedzialność za jego jakość.
Jeśli po zakończeniu uznasz, że program nie spełnił Twoich oczekiwań, zwrócimy Ci pieniądze lub wspólnie wypracujemy inne satysfakcjonujące rozwiązanie.
Bez ryzyka. Z pełnym szacunkiem do Twojego czasu i inwestycji.
TRENER PROWADZĄCY
Krzysztof Liszkowicz
Krzysztof Liszkowicz to menedżer z ponad 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu strategicznym i operacyjnym przedsiębiorstw produkcyjnych, w tym w branży FMCG. Pracował zarówno w firmach rodzinnych, jak i organizacjach o strukturze korporacyjnej, dzięki czemu dobrze rozumie różne modele zarządzania, tempo decyzyjne i wyzwania związane ze skalowaniem biznesu.
Specjalizuje się w budowaniu i transformacji firm produkcyjnych, wdrażaniu strategii operacyjnych oraz poprawie efektywności procesów. W swojej pracy łączy perspektywę strategiczną z praktyką codziennego zarządzania - od celów biznesowych, przez operacje, aż po realne działania zespołów.
W swojej karierze zarządzał organizacjami zatrudniającymi od 25 do ponad 200 pracowników i odpowiadał za wyniki finansowe P&L. Realizował projekty inwestycyjne i akwizycyjne, wdrażał systemy ERP oraz prowadził firmy przez procesy zmian i transformacji.
Jest praktykiem w obszarach Lean Management, Continuous Improvement, zarządzania zmianą i skalowania biznesu. W ramach szkolenia pokazuje, jak przełożyć strategię firmy na konkretne decyzje operacyjne, wskaźniki, rytm zarządzania i codzienną odpowiedzialność zespołów produkcyjnych.