UWAGA! Nie czytaj dalej, jeśli:
Przedstawiamy kompleksowy program, który odmieni funkcjonowanie Twojej firmy! Dzięki doradztwu strategicznemu zyskasz uporządkowaną strategię, przejrzyste narzędzia zarządcze i jasno określone KPI, które wspierają efektywność na każdym poziomie. Pomagamy skalować biznes, optymalizować procesy i wprowadzać skuteczne zarządzanie celami, obejmujące całą organizację. Dodatkowo wdrażamy nowoczesne narzędzia do zarządzania sprzedażą, aby Twój zespół działał sprawniej i skuteczniej. Postaw na wzrost, efektywność i porządek!
planem dalszego doskonalenia, który możesz realizować samodzielnie dzięki jasnym celom, poukładanym procesom, działającym narzędziom i nawykom oraz wiedzy - to wszystko z Tobą zostaje. Można powiedzieć, że wspólnie wypracujemy Instrukcję Obsługi Twojej firmy.
Wraz z zakończeniem procesu otrzymasz od nas także dedykowany certyfikat.
Przeczytaj, jak w ramach projektu doradczo-rozwojowego zoptymalizowaliśmy w firmie Silevis procesy HR i zwiększyliśmy efektywność w dynamicznie rozwijającej się branży technologicznej. Z naszego business case'a dowiesz się:
Założyciel i CEO w GBBC, lider zespołu ekspertów.
Przedsiębiorca. Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach na Wydziale Ekonomii oraz programów Management i ICAN Total Selling w ICAN Institute.
W swojej ponad dwudziestoletniej karierze pracował w obszarze marketingu i sprzedaży, zakupów oraz zasobów ludzkich w branży telekomunikacyjnej, FMCG i agencjach reklamowych.
Ekspert w dziedzinie zarządzania strategicznego, tworzenia strategii od intencji po wdrożenie w tym najnowocześniejszą metodą OKR. Strateg marketingu i sprzedaży. Praktyk biznesu. Finalista Ogólnopolskiego Konkursu Dyrektor Marketingu Roku.
Specjalizuje się̨ w budowaniu i wdrażaniu: strategii rozwoju firm i marek, procesów sprzedaży od pierwszej rozmowy po zakończenie realizacji projektu. Ekspert w zakresie zarządzania, integracji i transformacji działów sprzedaży i marketingu. Doświadczony negocjator, który przez 20 lat swojej pracy zawodowej negocjował szerokie spektrum umów od sieci detalicznych po międzynarodowe kontrakty z globalnymi koncernami.
Czy wiesz, że rozliczamy się za każdy krok, a jeśli projekt nie będzie spełniał Twoich oczekiwań, to po prostu... nas zwalniasz? Dokładnie to Ci gwarantujemy.
Jeśli dotarłeś do tego miejsca, to prawdopodobnie coś już o nas wiesz. Zachęcamy, abyś dowiedział się więcej – zajrzyj do strefy wiedzy oraz na Linkedin Grzegorza i Pawła. Sprawdź, czym się zajmujemy, o czym i jak mówimy, kto nam ufa.
Zadzwoń, napisz lub zarezerwuj termin spotkania. Spotkajmy się i porozmawiajmy o Twojej sytuacji. Jeśli jesteś gotowy, to jeszcze przed spotkaniem odpowiesz nam na kilka pytań zawartych w formularzu.
Spotkanie z nami ma dać Ci odpowiedź na pytanie: czy warto poświęcać nam więcej czasu? Jeśli uznasz, że tak, to prawdopodobnie dojdziemy do momentu, w którym będziemy w stanie przygotować wstępną koncepcję współpracy. Wstępna koncepcja będzie zawierała szacunkową wycenę.
Jeśli ocenisz wstępną koncepcję pozytywnie lub od razu chcesz przejść do rzeczy, to będziemy naciskać na zawarcie NDA (czyli Umowy o Zachowaniu Poufności). Mamy gotowy wzór, ale możemy posłużyć się również Twoim. Umowa dba o Twoje tajemnice oraz chroni know-how GBBC.
Na bazie zebranych danych przygotujemy dla Ciebie ofertę, w której postaramy się jak najlepiej odpowiedzieć na Twoje potrzeby i oczekiwania.
Zależy nam, aby oferta idealnie trafiała w Twoje oczekiwania. Twoja perspektywa jest najważniejsza – dlatego poprosimy Cię o spotkanie, podczas którego odpowiemy na pytania dotyczące propozycji i przedstawiamy kontekst oraz intencje.
Jeśli istnieje taka potrzeba – modyfikujemy ofertę i przedstawiamy udoskonaloną wersję.
Być może, aby podjąć decyzję, zechcesz poznać referencje lub porozmawiać z naszymi dotychczasowymi klientami? Żaden problem – zrobimy wszystko, co w naszej mocy, aby ułatwić Ci podjęcie decyzji.
Jeśli zdecydujesz się na współpracę z nami, przechodzimy do finalnego przygotowania i uruchomienia projektu.
Na ok. 90 minutowym spotkaniu z udziałem lidera merytorycznego projektu i PM GBBC oraz przedstawicieli Twojej organizacji, którzy będą bezpośrednio lub pośrednio zaangażowani w projekt – na tym etapie nie będziemy mieli kłopotów, aby wspólnie określić, kto powinien zostać zaangażowany.
W trakcie kalibracji przedstawimy i omówimy treść ankiet, które posłużą nam do zbadania potrzeb i oczekiwań uczestników projektu – Twoje uwagi będą mile widziane. Celem kalibracji jest potwierdzenie najważniejszych ustaleń oraz ostatecznego kształtu projektu.
W tym momencie mamy wszystko gotowe i spotykamy się (najczęściej on-line), aby omówić plan prac, zasady, role, odpowiedzialności oraz ryzyka. Omawiamy również sposób komunikacji oraz rolę narzędzi w projekcie.
W spotkaniu uczestniczy lider i PM GBBC oraz co najmniej sponsor projektu oraz koordynator z Twojej strony.
Znasz zakładany przebieg projektu na kilka kroków do przodu, ale najważniejszy jest ten pierwszy – najczęściej jest 1 lub 2-dniowy warsztat, który ma jasny cel (np. opracowanie hipotez strategicznych, uporządkowanie portfolio modeli biznesowych).
Cel i scenariusz warsztatu są tak opracowane, aby stanowić fundament do kolejnych kroków. Jeśli jednak uznasz, że nie spełniamy Twoich oczekiwań możesz przerwać współpracę w każdej chwili, a my zobowiązujemy się dostarczyć cel wyznaczony w kroku 1.
Pierwszy etap jest testem, podczas którego weryfikujesz nas i nasze metody pracy. Twoje ryzyko ogranicza się do 1 lub 2 dni i kwoty pomiędzy 6 000 a 18 000 zł netto.
PS – nie wiemy jak w praktyce wygląda zakończenie współpracy na tym etapie – jeszcze nigdy nas to nie spotkało! 🙂
Każdy etap naszej współpracy jest podsumowywany. Efekty prac oraz ich postęp możesz obserwować w Active Collab. Jesteś w bezpośrednim kontakcie z liderem projektu. Pracujemy wspólnie, ale też bardzo dużo zależy od Ciebie i Twoich ludzie. Oprócz bezpośredniego zaangażowania w warsztaty / analizy i konsultacje naszą rolą jest wspieranie Was w wykonywaniu kolejnych kroków transformacji.
Podobno pracuje się z nami bardzo ciężko, ale jest to niezwykle satysfakcjonująca współpraca! 🙂
Projekt kończy się rekomendacjami i/lub raportem (jeśli go zamówisz). Oprócz omówienia sukcesów i trudności, przedstawiamy rekomendacje na przyszłość.
Bardzo często zdarza się, że ustalamy terminy spotkań statusowych w perspektywie kilku miesięcy. Celem takich spotkań jest wspieranie Ciebie i Twojego zespołu w utrzymywaniu efektów wprowadzonych zmian i dokonywanie ewentualnych korekt.