Program zbudujesz z 18 modułów szkoleniowych, opartych na 18 kluczowych kompetencjach sprzedażowych. Kompetencje te zostały podzielone na 3 obszary: pozyskiwanie nowych szans sprzedażowych, prowadzenie rozmów i budowanie relacji z klientem oraz codzienne nawyki i sposób działania handlowca. Dzięki temu możesz wybrać dokładnie te moduły, które najlepiej odpowiadają na aktualne wyzwania Twojego zespołu.

Program może być realizowany online lub stacjonarnie. Poszczególne moduły trwają 3 godziny, a ich układ można dopasować do możliwości i preferencji Twojego zespołu. Dzięki temu szkolenie da się wygodnie wkomponować w rytm pracy firmy.

To zależy od liczby modułów, które wybierzesz. Jeden moduł trwa 3 godziny, a podczas jednego dnia szkoleniowego można zrealizować 1 lub 2 moduły. Cały program może więc trwać od 3 godzin do 54 godzin szkoleniowych, czyli maksymalnie 9 dni szkoleniowych. Dzięki temu możesz dopasować jego zakres i tempo do potrzeb zespołu oraz możliwości organizacyjnych firmy.

Maksymalna liczebność grupy to 12 osób w formule online oraz 16 osób w formule stacjonarnej. Dzięki temu szkolenie zachowuje warsztatowy charakter i daje przestrzeń do aktywnej pracy uczestników.

Możesz zbudować program samodzielnie, wybierając moduły z listy 18 kompetencji sprzedażowych, albo skorzystać z naszego wsparcia. Wtedy podczas rozmowy pomagamy określić, co naprawdę blokuje wyniki Twojego zespołu, gdzie pojawiają się straty w procesie sprzedaży i które kompetencje warto rozwijać w pierwszej kolejności. Na tej podstawie rekomendujemy układ programu najlepiej dopasowany do Waszych celów i wyzwań.

Jeśli natomiast chcesz mieć 100% pewności, możesz zacząć od diagnozy FinxS. To narzędzie, które bada kompetencje handlowców dokładnie w tych samych 18 obszarach, na których opiera się program szkoleniowy. Dzięki temu program można ułożyć nie na podstawie przypuszczeń, ale konkretnych danych.

Cena programu zależy od wybranej formy realizacji i układu modułów. W formule online koszt jednego 3-godzinnego modułu wynosi 4 190 zł netto. W formule stacjonarnej koszt jednego dnia szkoleniowego to 8 290 zł netto, przy czym w ciągu jednego dnia można zrealizować maksymalnie 2 moduły. Jeśli w formule stacjonarnej w jednym dniu realizowane są moduły prowadzone przez 2 różnych trenerów, koszt takiego dnia wynosi 9 790 zł netto. Dzięki temu możesz dopasować zakres programu i budżet do potrzeb swojego zespołu.

Mentor sprzedaży, manager i trener z wieloletnim doświadczeniem w usługach B2B, szczególnie w sektorach ubezpieczeń, bankowości i leasingu. Zarządzał zespołami sprzedażowymi, realizował ambitne cele biznesowe i obsłużył ponad 1000 kontraktów. Specjalizuje się w pracy indywidualnej z handlowcami, wspierając ich w rozwijaniu skutecznych postaw sprzedażowych, zmianie nawyków i budowaniu większej efektywności w codziennej pracy.

W pracy szkoleniowej łączy perspektywę praktyka sprzedaży z doświadczeniem managerskim. Pomaga uczestnikom lepiej rozumieć proces sprzedaży, budować relacje z klientami, prowadzić rozmowy oparte na zaufaniu i konsekwentnie realizować cele. Stawia na konkret, ćwiczenie realnych sytuacji sprzedażowych oraz rozwiązania, które można od razu wdrożyć w pracy z klientem.

Współwłaściciel i Chief Revenue Officer GBBC, trener i konsultant z wieloletnim doświadczeniem w sprzedaży, marketingu i rozwoju biznesu. Pracował m.in. w branży finansowej i usługach B2B, tworząc zespoły sprzedażowe oraz współtworząc strategie wzrostu. Specjalizuje się w procesach na styku marketingu i sprzedaży, nowoczesnej sprzedaży B2B oraz wykorzystaniu AI w działaniach handlowych.

W pracy z klientami łączy perspektywę strategiczną z praktycznym podejściem do wdrażania zmian. Pomaga firmom porządkować procesy sprzedażowe, lepiej definiować propozycję wartości, usprawniać prospecting i zwiększać skuteczność działań handlowych. Na co dzień łączy sprzedaż, doradztwo, zarządzanie i szkolenia, dbając o to, aby rozwiązania były konkretne, mierzalne i możliwe do wdrożenia w realnym środowisku biznesowym.

Trener efektywności, psycholog i psychoterapeuta, specjalizujący się w rozwoju efektywności osobistej i zespołowej. Przeprowadził ponad 7000 godzin szkoleń, warsztatów i coachingów, wspierając specjalistów oraz menedżerów w lepszym zarządzaniu czasem, energią, zmianą i codzienną skutecznością. Projektuje procesy rozwojowe dla osób i zespołów, które chcą działać bardziej świadomie, spokojniej i konsekwentniej.

W pracy szkoleniowej łączy wiedzę psychologiczną z praktycznymi narzędziami do wdrożenia od razu po warsztacie. Pomaga uczestnikom lepiej rozumieć własne nawyki, wzmacniać koncentrację, radzić sobie z presją i budować większą odpowiedzialność za efekty. Prowadzi także warsztaty z komunikacji, zarządzania zmianą, innowacyjności oraz zarządzania energią psychofizyczną.