Kiedy należy tworzyć strategie zakupowe? Czym tak naprawdę są? Czy strategie zakupowe i strategia działu zakupów to to samo? W jakich sprawach szef zakupów powinien naciskać zarząd?
Kiedy należy tworzyć strategie zakupowe? Czym tak naprawdę są? Czy strategie zakupowe i strategia działu zakupów to to samo? W jakich sprawach szef zakupów powinien naciskać zarząd?
W większości firm pytanie „co nas wyróżnia?” pojawia się dopiero wtedy, gdy sprzedaż hamuje albo konkurencja zaczyna wygrywać przetargi. Tymczasem przewagi konkurencyjne nie są „ładnym
dodatkiem” do oferty. To treść, która naprawdę sprzedaje – forma bez treści nie działa. Jeśli nie potrafisz nazwać i udowodnić swoich przewag, zarządzasz przypadkiem, a nie wzrostem.
