Z optymalizacją procesów borykają się wszyscy. Jeśli procesy w dziale zakupów mają być skuteczne, to muszą przekroczyć granice tego działu i uwzględnić wiele perspektyw.
Kiedy należy tworzyć strategie zakupowe? Czym tak naprawdę są? Czy strategie zakupowe i strategia działu zakupów to to samo? W jakich sprawach szef zakupów powinien naciskać zarząd?
Czy segmentacja dostawców jest koniecznością? Co tak właściwie segmentujemy? Jakie są najpopularniejsze metody segmentacji i jakie z nich płyną rekomendacje?
