Macierz BCG (od Boston Consuling Group) nie jest najnowszą metodą. Jednak wiek nie świadczy o przydatności metody. Czy warto stosować macierz BCG? A jeśli tak, to jak i kiedy?
Autor: Grzegorz Barszcz
Czym jest macierz BCG?
Macierz BCG jest narzędziem, które pozwala na ocenę pozycji produktów na rynku i podejmowanie decyzji strategicznych dotyczących alokacji zasobów. Macierz BCG składa się z czterech pól, które reprezentują różne kategorie produktów.
Znaki zapytania w macierzy BCG
Pierwsze pole to "znaki zapytania", czyli produkty o niskim udziale w rynku, ale rosnącym tempie wzrostu. Są to nowe produkty, które mają potencjał zdobycia większego udziału na rynku. Warto inwestować w te produkty i szukać konkurencyjnych rozwiązań, aby zdobyć większy udział.
Gwiazdy w macierzy BCG
Drugie pole to "gwiazdy", czyli produkty o dużym udziale w rynku i szybkim tempie wzrostu. W przypadku tych produktów warto kontynuować inwestycje w celu utrzymania i zwiększenia udziału na rynku. Konkurencja jest duża, dlatego ważne jest inwestowanie w rozpoznawalność i dostępność produktów
Dojne krowy w macierzy BCG
Trzecie pole to "dojna krowa", czyli produkty o dużym udziale w rynku, ale niskim tempie wzrostu. Są to produkty, które osiągnęły już dojrzałość na rynku i nie rosną już tak dynamicznie. W przypadku tych produktów ważne jest utrzymanie stabilności i generowanie zysków. Nie ma potrzeby inwestowania dużych środków w rozwój tych produktów, ale należy dbać o ich odpowiednią pozycję na rynku.
Psy w macierzy BCG
Czwarte pole to "psy", czyli produkty o niskim udziale w rynku i niskim tempie wzrostu. Są to produkty, które nie osiągają sukcesu na rynku i nie generują dużych zysków. W przypadku tych produktów należy rozważyć ich wycofanie z rynku lub podjęcie działań mających na celu poprawę ich pozycji.
Macierz BCG - podsumowanie
Warto zauważyć, że macierz BCG nie jest narzędziem do analizy całej firmy, ale dotyczy konkretnych produktów. Ważne jest, aby analizować poszczególne produkty i podejmować decyzje strategiczne na ich podstawie. Macierz BCG nadal ma zastosowanie po 60 latach od jej powstania. Jest to narzędzie, które pozwala na ocenę pozycji produktów na rynku i podejmowanie decyzji strategicznych dotyczących alokacji zasobów. Macierz BCG może być używana do dyskusji wewnątrz organizacji na temat oferty produktowej i podejmowania działań mających na celu utrzymanie lub zwiększenie udziału na rynku.
