Zdarza się, że pracownik decyduje się odejść z naszej organizacji. Zdarza się również, że to menedżer postanawia zwolnić członka zespołu. Redukcje i ulepszanie zespołu, to również element pracy menedżerskiej. Jak robić to dobrze?
Podsumowanie:
Odejście pracownika z firmy, niezależnie czy to jego pomysł czy nasz, wiąże się ze sporą dawką emocji. Jak trzymać je pod kontrolą? Jak zadbać o pracownika i jego samopoczucie, poczucie godności i szacunku. Proponuję kilka zasad:
1. Przygotowanie przed rozmową:
a. Przemyśl decyzję: Upewnij się, że zwolnienie jest niezbędne i dobrze uzasadnione.
b. Przygotuj dokumentację: Zgromadź wszelkie niezbędne dokumenty, takie jak oceny pracownika, raporty z monitorowania wydajności, umowę o pracę i regulamin pracy.
2. Umów się na prywatną rozmowę z pracownikiem. Zamykane pomieszczenie, z którego wydostaje się każde słowo to nie jest dobre miejsce. Zadbaj o jasną i rzeczową komunikację.
3. Wysłuchaj pracownika poświęć na to odpowiednią ilość czasu.
4. Dopełnij wszystkich procedur wewnętrznych.
5. Zaplanuj przejście do innej organizacji, jeżeli to możliwe.
6. Zadbaj, aby nie upokarzać pracownika.
7. Pozwól na organizację pożegnania, w ramach rozsądku.
