Autor: Grzegorz Barszcz
OKR - metoda skomplikowana i jednocześnie prosta
Pełne wdrożenie OKR w organizacji często wymaga głębokich zmian kulturowych. Bez kultury transparentności, akceptacji zmian, a nawet rewizji systemów wynagradzania, nie można skutecznie wprowadzić OKR. Wymaga to przełamania tradycyjnych struktur organizacyjnych, zachęcania do otwartego dzielenia się informacjami oraz dążenia do elastyczności i adaptacji na każdym szczeblu organizacji. Mimo tych wyzwań, w mojej ocenie nie wynaleziono dotąd niczego mądrzejszego.
Zasady, które pomogą Ci skutecznie wdrożyć OKR w organizacji:
- odpowiedzialni menedżerowie (co oraz jak)
- kultura zmian (wewnątrz i na zewnątrz)
- ambitne cele
- transparentność
- częste omawianie postępów
- regularne omawianie postępów
- angażowanie zespołu (wyznaczanie i realizacja)
- multidyscyplinarne, cross silosowe zespoły
Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej na temat powyższych zasad, obejrzyj video.
OKR: klucz do skutecznego zarządzania celami organizacji
Jak wiadomo, OKR to narzędzie zarządzania strategicznego pomagające firmom skoncentrować się na kluczowych celach i osiągnąć pożądane rezultaty. Choć wdrożenie OKR może być wyzwaniem, wiele organizacji odnosi sukces dzięki temu podejściu. OKRy zmieniają sposób, w jaki firmy planują swoją przyszłość.
Jeśli rozważasz wprowadzenie metody OKR w swojej firmie, zacznij od małych kroków. Z pewnością dobrym pomysłem będzie konsultacja z profesjonalistami lub obszerne szkolenie z OKR. Korzyści, jakie można uzyskać dzięki tej metodzie, mogą być naprawdę imponujące.
