Co i jak robimy?

Inspiracja
Krótkie, inspiracyjne formy
powerspeech, talking book
Wiedza
Praktyczne szkolenia,
zorientowane na konkretne rezultaty
Transformacja
Kompleksowa zmiana Twojego biznesu
przy wsparciu naszych ekspertów

Inspiracja

Czy potrzebujesz:

  • „zarazić” zespół nowym pomysłem?
  • rzucić nowe światło na stare wyzwania?
  • użyć inspiracji do wstrząśnięcia zespołem?
  • uświetnić firmową imprezę merytorycznym akcentem?
  • doświadczyć businesstainment najwyższej jakości?
Zapraszamy do rozmowy o naszych krótkich inspiracyjnych formach
Umów bezpłatną konsultację

powerspeech

inspirujące i pobudzające wystąpienie o długości 45 – 90 min

jednodniowy warsztat

dawka inspiracji oraz wiedzy z licznymi ćwiczeniami utrwalającymi prezentowany materiał

talking book

goście Twojego wydarzenia otrzymują do dyspozycji eksperta, z którym mogą skonsultować swoje wyzwania związane z obszarem specjalizacji eksperta, poszukać wiedzy bądź inspiracji

Inspiracje – jak to robimy krok po kroku

Wyobraź sobie, że szukasz partnera, który mam pomóc Ci uczynić Twoje wydarzenie wyjątkowym. Zależy Ci na tym, aby wszystko się udało. Oczekujesz maksymalnej jakości, ale też dopasowania treści wystąpienia do Twojej sytuacji i okoliczności.

Istnieje ryzyko, że nieprawidłowy wybór zniweczy Twoje wysiłki i ucierpisz z powodu złego odbioru wystąpienia przez uczestników.

Istnieje szansa, że dobry wybór pomoże Ci osiągnąć Twój cel.

Oto ścieżka minimalizacji ryzyka i zwiększania szansy sukcesu:

1.

Przedstawienie opcji – po tym jak dasz nam znać jakiego rodzaju wydarzenie organizujesz, dla kogo i czego oczekujesz (tyle wystarczy) przedstawimy Ci dostępne opcje. Na tym etapie ocenisz czy proponowane formaty, tematy oraz cena są dla Ciebie odpowiednie.

2.

Rozmowa – jeśli w pierwszym kroku uznasz, że warto z nami rozmawiać zaprosimy Cię do spotkania on-line, na którym postaramy się dogłębnie zrozumieć czego oczekujesz. Prawdopodobnie przedstawimy Ci wstępną koncepcję i poprosimy Cię o akceptację

3.

Oferta – na bazie zebranych danych przygotujemy dla Ciebie ofertę, w której postaramy się jak najlepiej odpowiedzieć na Twoje potrzeby i oczekiwania.

4.

Omówienie oferty i kalibracja – jeśli parametry oferty będą dla Ciebie akceptowalne poprosimy o kolejne spotkanie, na którym omówimy szczegóły współpracy oraz samego wystąpienia. Zależy nam, aby w rozmowie uczestniczyli wszyscy, z których zdaniem powinniśmy się liczyć.

5.

Realizacja – na tym etapie będziesz obserwować jak wkładamy całe serce i energię w to, aby powerspeech / talking book był perfekcyjnym uzupełnieniem Twojego wystąpienia. Jeśli zdecydujesz się na całodzienny warsztat, to przy jego przygotowaniu zastosujemy metody kalibracji takie jak w przypadku naszych projektów szkoleniowych.

6.

Omówienie wyników, feedback, podsumowanie – zależy nam na feedbacku z Twojej strony, omówieniu wyników ankiet uczestników (jeśli zostały użyte). Jeśli zechcesz porozmawiamy również o przyszłości i potencjale do dalszej współpracy.

WIĘCEJ O INSPIRACJI

Wiedza

Nasze szkolenia to rozwiązanie dla Twojej Firmy, jeśli:

  • wiesz jaki cel biznesowych chcesz osiągnąć
  • wiesz jakich kompetencji brakuje Tobie lub Twojemu zespołowi
  • nie masz czasu na szkolenia, które nic nie zmieniają

Gwarantujemy, że będzie:

  • konkretnie
  • praktycznie
  • wartościowo.

Nie wiesz czego dokładnie szukasz? Poszukajmy wspólnie odpowiedzi.

Umów bezpłatną konsultacjęWIĘCEJ O SZKOLENIACH

Nasze szkolenia

Nasze szkolenia zajmują od 1 do 4 dni, są starannie zaplanowane i wypełnione ćwiczeniami, które gwarantują utrwalenie wiedzy. W okresie 2-6 tygodni po zakończonych zajęciach realizujemy spotkanie typu Follow-Up, podczas którego uczestnicy szkoleń mają możliwość omówienia sposobu wykorzystywania zdobytej wiedzy z trenerem prowadzącym zajęcia.
ZOBACZ TEMATY SZKOLEŃ

Szkolenia otwarte

Solidna dawka inspiracji, wiedzy i umiejętności prosto od ekspertów GBBC + okazja do wymiany doświadczeń z profesjonalistami z innych organizacji to składowe elementy szkoleń otwartych GBBC. Rozwijaj się z nami – spotkajmy się na sali szkoleniowej.
ZOBACZ DOSTĘPNE TERMINY

Szkolenia -  jak to robimy krok po kroku

Czy znasz taką sytuację: kupujesz szkolenie, które się odbywa, uczestnicy są umiarkowanie zadowoleni, a po kilku dniach stwierdzasz, że nic się nie zmieniło? My też nie cierpimy warsztatów, których efektem jest zmarnowany czas i pieniądze, a jedynym beneficjentem jest dostawca.

Dlatego zrobimy wszystko, żeby doświadczenie współpracy z nami było dla Ciebie i Twojej firmy wyjątkowe i maksymalnie efektywne. Mamy fioła na punkcie zmieniania ludzi i firm na lepsze, a nasze szkolenie to narzędzia prowadzące do tego celu. Co Cię czeka?

1.

Analiza Twoich oczekiwań i wyzwań – przed rozpoczęciem rozmów o współpracy poprosimy Cię o wypełnienie krótkiego formularza. Twoje odpowiedzi pomogą nam przygotować się do rozmowy o Twojej sytuacji i potrzebach.

2.

Pogłębiony wywiad – w trakcie rozmowy, która potrwa ok 60 minut pogłębimy wiedzę na temat Twojej sytuacji. Będzie to doskonała okazja do zadań pytań dla obu stron. Efektem spotkania będzie ustalenie zakresu naszej propozycji, terminu jej dostarczenia oraz terminu spotkania, na którym ją omówimy.

3.

Oferta – na bazie zebranych danych przygotujemy dla Ciebie ofertę, w której postaramy się jak najlepiej odpowiedzieć na Twoje potrzeby i oczekiwania.

4.

Omówienie oferty – zależy nam, aby oferta idealnie trafiała w Twoje oczekiwania. Twoja perspektywa jest najważniejsza – dlatego prosimy o spotkanie, podczas którego odpowiadamy na pytania dotyczące propozycji i przedstawiamy kontekst oraz intencje. Jeśli istnieje taka potrzeba – modyfikujemy ofertę i przedstawiamy udoskonaloną wersję.

Być może, aby podjąć decyzję zechcesz poznać referencje lub porozmawiać z naszymi dotychczasowymi klientami? Żaden problem – dostarczymy wszystko, co w naszej mocy, aby ułatwić Ci podjęcie decyzji.

5.

Kalibracja – jeśli zdecydujesz się na współpracę z nami, to przechodzimy do finalnego przygotowania warsztatów.

Na ok. 90 minutowym spotkaniu z udziałem trenera i PM GBBC oraz sponsora, koordynatora, wybranych uczestników i pozostałych interesariuszy precyzyjnie kalibrujemy przebieg warsztatów, omawiamy pre-worki.

Na kalibracji przedstawimy i omówimy treść ankiet, które posłużą nam do zbadania potrzeb i oczekiwań uczestników projektu– Twoje uwagi będą mile widziane. Celem kalibracji jest potwierdzenie najważniejszych ustaleń oraz ostatecznego kształtu programu warsztatów ze wszystkimi interesariuszami.

6.

Uruchomienie wirtualnej przestrzeni roboczej i realizacja. Po realizacji otrzymujesz dostęp do notatek, zdjęć oraz wszystkich innych materiałów w Active Collab.

7.

Omówienie wyników i obserwacji – w okresie 2 do 4 tygodni po zakończeniu warsztatów spotykamy się, aby omówić wyniki ankiety poszkoleniowych, podzielić się obserwacjami oraz wnioskami i otrzymać feedback na temat z Twojej strony. Zamykamy projekt lub rozmawiamy o kolejnych krokach.

Transformacja

Biznes w teorii jest prosty: wystarczy mieć dobry produkt, odpowiedni marketing, wysoką sprzedaż i niskie koszty. Czy Masz wrażenie, że to prawda, ale nie dotyczy to Twojego biznesu? Czy na co dzień zmagasz się z problemami jak:
  • Spadające marże
  • Wysokie koszty
  • Brak zainteresowania klientów
  • Nieskuteczni handlowcy
  • Chybiony marketing
  • Rotacja
  • Poczucie bezsilności
  • Przepracowanie
  • Problemy z pozyskaniem pracowników
  • Niespełnione oczekiwania
Biznesowi praktycy GBBC pomogą Ci uporać się z Twoimi wyzwaniami stosując całą paletę sprawdzonych rowiązań
Umów bezpłatną konsultację

analizy

doradztwo

szkolenia

wdrożenia

metod i narzędzi

mentoring

i coaching

konsultacje

punktowe wsparcie specjalistów i menedżerów

Przy zaangażowaniu Twoim i Twojego zespołu możemy wypracować:

1

strategię organizacji

Czy można prowadzić biznes bez strategii? Można! Jednak zdecydowanie łatwiej robić to znając odpowiedzi na fundamentalne pytania o kierunek i ścieżki. Pomagamy tworzyć strategię, która będzie użytecznym narzędziem.
2

metody skaskadowania i operacjonalizacji strategii

  • OKR
  • Komunikacja
  • Wyznaczenie celów
  • Metoda zauważalnego progresu w miejsce abstrakcyjnej wizji
3

spójne ze strategią organizacji taktyki, metody i narzędzia

Marketing

  • Brand marketing
  • Lejek marketingowy
  • Segmentacja
  • Buyer persony
  • Przewagi konkurencyjne
  • oferta wartości
  • Pricing
  • Struktura contentowa
  • Lead generation

Sprzedaż

  • Proces sprzedaży
  • Struktura i role w dziale sprzedaży
  • Lejek sprzedażowy
  • Prospecting
  • Kryteria kwalifikacji
  • Kryteria utraty
  • Macierz atrakcyjności i dostępności
  • Content w sprzedaży
  • Social Selling
  • Future Sales
  • Wdrożenie odpowiednich narzędzi
  • Budowa Revenue Team

Zakupy

  • Strategie zakupowe
  • Proces zakupowy
  • Struktura i role w zakupów
  • Segmentacja dostawców
  • Metody zarządzania portfelem dostawców
  • Rozmowy i spotkania z dostawcami
  • Negocjacje z dostawcami
  • Optymalizacja portfela dostawców
  • Optymalizacja kategorii zakupowych
  • Budowa zespołów zakupowych
  • Budowa cyklów i procesów zakupowych
  • Rozwój menedżerów zakupów
HR
  • Polityka personalna (od rekrutacji do exit interview)
  • Kultura organizacyjna
  • Employer Branding
  • Programy rozwojowe
  • Programy talentów
  • Programy motywacyjne
  • Aktywizacja i efektywność pracowników.
  • Procedury i procesy w dziale HR
  • Budowa zespołów HR/P&C
  • Rozwój menedżerów HR/P&C oraz HRBP

Transformacja - jak to robimy krok po kroku

Nie będzie Ci łatwo zaufać nam na tyle, żeby od razu otwarcie rozmawiać o ważnych kwestiach związanych z prowadzonym przez Ciebie biznesem. Przecież jesteśmy tylko obcymi ludźmi, którzy twierdzą, że są w stanie pomóc Ci wprowadzić Twój biznes na wyższy poziom. Rozumiemy, że możesz obawiać się spotkania z kolejnymi „cudotwórcami” którzy potrafią tylko gadać i wystawiać faktury ;)

Proponujemy, abyś spróbował wykonać następujące kroki:

1.

Strefa wiedzy, Linkedin, Zespół – jeśli dotarłeś do tego miejsca, to prawdopodobnie coś już o nas wiesz. Zachęcamy, abyś dowiedział się więcej – zajrzyj do strefy wiedzy oraz na Linkedin Grzeorza i Pawła. Sprawdź czym się zajmujemy, o czym i jak mówimy, kto nam ufa.

2.

Porozmawiajmy – zadzwoń, napisz lub zarezerwuj termin spotkania. Spotkajmy się i porozmawiajmy o Twojej sytuacji. Jeśli jesteś gotowy, to jeszcze przed spotkaniem odpowiesz nam na kilka pytań zawartych w formularzu.

Spotkanie z nami ma dać Ci odpowiedź na pytanie: czy warto poświęcać nam więcej czasu? Jeśli uznasz, że tak, to prawdopodobnie dojdziemy do momentu, w którym będziemy w stanie przygotować wstępną koncepcję współpracy. Wstępna koncepcja będzie zawierała szacunkową wycenę.

3.

NDA – jeśli ocenisz wstępną koncepcję pozytywnie lub od razu chcesz przejść do rzeczy, to będziemy naciskać na zawarcie NDA (Non Disclosure Agreement – Umowa o Zachowaniu Poufności). Mamy gotowy wzór, ale możemy posłużyć się również Twoim. Umowa dba o Twoje tajemnice oraz chroni know-how GBBC.

4.

Oferta – na bazie zebranych danych przygotujemy dla Ciebie ofertę, w której postaramy się jak najlepiej odpowiedzieć na Twoje potrzeby i oczekiwania.

5.

Omówienie oferty – zależy nam, aby oferta idealnie trafiała w Twoje oczekiwania. Twoja perspektywa jest najważniejsza – dlatego poprosimy Cię o spotkanie, podczas którego odpowiemy na pytania dotyczące propozycji i przedstawiamy kontekst oraz intencje.

Jeśli istnieje taka potrzeba – modyfikujemy ofertę i przedstawiamy udoskonaloną wersję.

Być może, aby podjąć decyzję zechcesz poznać referencje lub porozmawiać z naszymi dotychczasowymi klientami? Żaden problem – dostarczymy wszystko, co w naszej mocy, aby ułatwić Ci podjęcie decyzji.

6.

Kalibracja – jeśli zdecydujesz się na współpracę z nami, to przechodzimy do finalnego przygotowania i uruchomienia projektu.

Na ok. 90 minutowym spotkaniu z udziałem lidera merytorycznego projektu i PM GBBC oraz przedstawicieli Twojej organizacji, którzy będą bezpośrednio lub pośrednio zaangażowani w projekt – na tym etapie nie będziemy mieli kłopotów, aby wspólnie określić, kto powinien zostać zaangażowany.

Na kalibracji przedstawimy i omówimy treść ankiet, które posłużą nam do zbadania potrzeb i oczekiwań uczestników projektu– Twoje uwagi będą mile widziane. Celem kalibracji jest potwierdzenie najważniejszych ustaleń oraz ostatecznego kształtu projektu.  

7.

Kick-off. W tym momencie mamy wszystko gotowe i spotykamy się (najczęściej on-line), aby omówić plan prac, zasady, role i odpowiedzialności oraz ryzyka. Omawiamy również sposób komunikacji oraz rolę narzędzi w projekcie.

W spotkaniu uczestniczy lider i PM GBBC oraz co najmniej sponsor projektu oraz koordynator z Twojej strony.

8.

Realizacja – pierwszy krok. Znasz zakładany przebieg projektu na kilka kroków do przodu, ale najważniejszy jest ten pierwszy – najczęściej jest 1 lub 2 dniowy warsztat, który ma jasny cel (np. opracowanie hipotez strategicznych, uporządkowanie portfolio modeli biznesowych).

Cel i scenariusz warsztatu są tak opracowane, aby stanowić fundament do kolejnych kroków. Jeśli jednak uznasz, że nie spełniamy Twoich oczekiwań możesz przerwać współpracę w każdej chwili, a my zobowiązujemy się dostarczyć cel wyznaczony w kroku 1.

Pierwszy etap jest testem, podczas którego weryfikujesz nas i nasze metody pracy. Twoje ryzyko ogranicza się do 1 lub 2 dni i kwoty pomiędzy 6 000 a 18 000 zł netto.

PS – nie wiemy jak w praktyce wygląda zakończenie współpracy na tym etapie – jeszcze nigdy nas to nie spotkało :)

9.

Realizacja – kolejne kroki. Każdy etap naszej współpracy jest podsumowywany. Efekty prac oraz ich postęp możesz obserwować w Active Collab. Jesteś w bezpośrednim kontakcie z liderem projektu. Pracujemy wspólnie, ale też bardzo dużo zależy od Ciebie i Twoich ludzie. Oprócz bezpośredniego zaangażowania w warsztaty / analizy i konsultacje naszą rolą jest wspieranie Was w wykonywaniu kolejnych kroków transformacji.

Podobno pracuje się z nami bardzo ciężko, ale jest to niezwykle satysfakcjonująca współpraca :)

10.

Podsumowanie i rekomendacje. Projekt kończy się rekomendacjami i/lub raportem (jeśli go zamówisz). Oprócz omówienia sukcesów i trudności przedstawiamy rekomendacje na przyszłość.

Bardzo często zdarza się, że ustalamy terminy spotkań statusowych w perspektywie kilku miesięcy. Celem takich spotkań jest wspieranie Ciebie i Twojego zespołu w utrzymywaniu efektów wprowadzonych zmian i dokonywanie ewentualnych korekt.

Zapraszamy do współpracy!

lub napisz do nas
kontakt@gbbc.pl
Skontaktuj się

Tematy naszych szkoleń:


Specjaliści
Liderzy
TOP
Management
1. I am a Manager
2. I am a HR Business Partner
3. Lider w procesie zmiany
4. Sales Booster
5. Negocjacje Nielinearne
6. Świadoma komunikacja
7. PROcurement Master
8. PROcurement Management
9. Social Selling
10. Zarządzanie energią psychofizyczną
11. Boss Branding
12. Employee Advocacy
13. Efficiency Booster
14. Strategia w praktyce
15. Objectives & Key Results

Zapisz się na Newsletter!

Fachowa wiedza oraz informacje o szkoleniach prosto na Twoją skrzynkę!