SZKOLENIE

OKR Booster

Intensywny jednodniowy program szkoleniowy zarządzania celami
16.04.2024
1 dzień
Warszawa
1 296 zł netto / os

Metoda OKR (Objectives and Key Results) jest skutecznym narzędziem zarządzania celami, które może mieć ogromny wpływ na Twoją organizację.

Poznaj metodę stosowaną przez gigantów (Google, Intel) i mikro zespoły na całym świecie, którą zaadaptowaliśmy do polskich warunków. Nie udziwniamy tej metody – wręcz przeciwnie: sprowadzamy ją do zestawu praktycznych narzędzi i wskazówek. Mamy doświadczenie w identyfikowaniu, dlaczego firmy nie realizują celów i podczas szkolenia pokazujemy jak sobie z tym radzić.

OKR różni się od tradycyjnych metod zarządzania celami, takich jak MBO czy zarządzanie projektami, ze względu na swoją dynamiczność i możliwość zmiany celów w trakcie ich realizacji.

OKR promuje elastyczność, iteracyjność i częste przeglądy postępów w realizacji. OKR jest narzędziem do zarządzania zmianą i koncentruje się na mierzeniu osiągnięć wobec kluczowych rezultatów. Metoda nie służy do oceniania i rozliczania pracowników, lecz skupia się na strategicznych celach organizacji i sposobach ich operacjonalizacji oraz dystrybucji.

Co powoduje, że wdrożenie OKR bywa tak skomplikowane? To, że na początku wydaje się to takie proste! Często okazuje się, że ta „prostota” utrudnia pełne zrozumienie zasad pracy na OKR. Po pozornym zrozumieniu metody następuje rozluźnienie, brak odpowiedniego zarządzania i w konsekwencji OKRy trafiają do szuflady z ciekawymi, ale niewdrożonymi koncepcjami. Jak sobie z tym poradzić? Należy dogłębnie zrozumieć czym OKRy są, a czym nie. Jak ich używać i jakich błędów nie popełniać.

Co składa się na program OKR Booster?

  • Solidna dawka wiedzy na temat metod zarządzania celami
  • Praktyczne spojrzenie na teorię OKR
  • Zrozumienie OKR dzięki aktywnej pracy nad tworzeniem Objectives & Key Results na konkretnym biznesowym przypadku
  • Możliwość spotkania z praktykiem, który na co dzień pracuje na OKR

OKR Booster to intensywny jednodniowy program szkoleniowy przygotowany przez pasjonata OKRów, który dogłębnie poznał tą metodę, a następnie skutecznie wdrożył w kilkudziesięciu organizacjach. Po drodze popełnił wiele błędów i opracował metody ich korygowania, a docelowo unikania.

Chcesz dowiedzieć się więcej o OKR? Zajrzyj do naszej Strefy Wiedzy!

Pobierz szczegółowy program

Dla kogo jest to szkolenie?

  • Właściciele firm
  • Członkowie zarządów
  • Menedżerowie

Którzy chcą w nowoczesny sposób wyznaczać i osiągać cele w swoich organizacjach i zespołach.

Dlaczego warto?

  • OKRy mają moc zmieniania biznesowej rzeczywistości
  • To wstęp do zmiany myślenia o sposobie prowadzenia biznesu
  • OKRy pomagają zmieniać kulturę organizacyjną na zorientowaną na ambitnych celach i sposobach ich osiągania. Najlepsze jest to, że dzieje się to niejako przy okazji – zamiast teoretyzować o kulturze zaczynamy ją kreować
TRENER PROWADZĄCY

Grzegorz Barszcz

Założyciel i CEO w GBBC. Przedsiębiorca, praktyk biznesu z ponad 22 letnim doświadczeniem, trener. Tworzył i realizował strategie w obszarach marketingu i sprzedaży, zakupów oraz zasobów ludzkich w branży telekomunikacyjnej, technologicznej, FMCG i agencjach reklamowych. Doświadczenie zdobywał piastując najwyższe stanowiska (dyrektor sprzedaży, dyrektor marketingu, dyrektor HR, dyrektor zakupów, Członek Zarządu) w polskich firmach i ich zagranicznych oddziałach.​

Specjalizuje się w budowaniu i wdrażaniu: strategii rozwoju firm i marek, procesów sprzedaży od pierwszej rozmowy po zakończenie realizacji projektu. Ekspert w zakresie zarządzania, integracji i transformacji działów sprzedaży i marketingu. Pasjonat i praktyk metody OKR, którą z sukcesem wdrożył w zarządzanych przez siebie organizacjach i pomógł zaimplementować kilkudziesięciu polskim firmom różnej wielkości.

Zrealizował kilkadziesiąt projektów doradczych dla firm z branży B2B, FMCG, marketingowej, e-commerce i medycznej. Trener biznesu pracujący w programach otwartych jak i zamkniętych. Z powodzeniem przeszkolił ponad tysiąc osób z bardzo różnych organizacji, począwszy od startupów przez instytucje państwowe skończywszy na największych spółkach giełdowych.

Zdobądź certyfikat!

  • Każdy uczestnik szkolenia otrzyma ekskluzywny certyfikat potwierdzający zdobyte umiejętności
  • Starannie przygotowany papierowy certyfikat będzie ozdobą każdej ściany
  • Certyfikat w wersji elektronicznej to doskonały wyróżnik profilu w mediach społecznościowych

Program szkolenia

CZĘŚĆ 1 Wstęp do OKR

  • Skąd się wzięły i jak ewoluowały?
  • Przykłady zastosowania OKR: Intel, Google, Bill Gates, business case’y z naszego doświadczenia.
  • Czym różnią się OKR od BSC, MBO i innych metod zarządzania celami
  • OKR na poziomie strategicznym i praktycznym

CZĘŚĆ 2 Supermoce OKR

  • Priorytety – sztuka skupiania się na rzeczach najważniejszych
  • Koncentracja i zaangażowanie
  • Uzgadnianie działań i praca między zespołami
  • Monitoring i kontrola – czyli fundamenty odpowiedzialności
  • Lewary: osiąganie ambitnych celów dzięki OKR

CZĘŚĆ 3 OKR w praktyce

 

  • Mity o OKR
  • Fakty o OKR
  • Jak to robiłem i jak to robię?
  • Czego nie robić.
  • Projektowanie, Planowanie, Monitorowanie i Przegląd Sesja tworzenia OKRów na bazie business case’a. Praktyczne zajęcia w grupach przy wsparciu trenera. Tworzymy OKRy na „żywym” przypadku jednego z uczestników lub na business case przygotowanym przez trenera.

CZĘŚĆ 4 Podsumowanie

  • sesja Q&A
  • zestaw tricks & tips do wprowadzenia OKR w Twojej firmie / zespole

Zapisz się na Newsletter!

Fachowa wiedza oraz informacje o szkoleniach prosto na Twoją skrzynkę!
chevron-down