Menedżer jest tak dobry jak jego zespół.

• Sesja prezentuje wymagania stawiane menedżerom z perspektywy pełnionych ról i odpowiedzialności.
• Omawia proces transformacji od samodzielnego wykonywania zadań́ do kierowania pracą innych.
• Wskazuje metody i daje narzędzia do przeprowadzenia zespołu przez tą zmianę.
• Prezentuje szeroką perspektywę funkcjonowania w nowej roli i wskazuje niezbędne kompetencje.
• Analizuje temat zarządzania z perspektywy komunikacji, wywierania wpływu i budowania relacji.
• Omawia rolę osobowości i cech indywidualnych w zarządzaniu oraz warunki osiągania efektywności.

W ramach zajęć poruszane są̨ również̇ zagadnienia z dziedziny psychologii zarządzania, mające istotny wpływ na tworzenie pozytywnej atmosfery i osiąganie skuteczności menedżerskiej. Sesja dostarcza również wiedzę w zakresie dobrych praktyk w podejmowaniu decyzji.

• Wielka zmiana – od specjalisty do menedżera. Jakie kompetencje będą mi niezbędne na nowym stanowisku?
• Najczęstsze błędy w zakresie budowania przywództwa w zespole oraz we współpracy z przełożonym.
• Wczoraj kolega – dziś przełożony. Jak budować swój autorytet i zaangażowanie w zespole?
• Dopasowanie stylu kierowniczego do poziomu dojrzałości zespołu oraz jego roli w organizacji.
• Odpowiedzialne decyzje. Racjonalne wybory.
• Błędy w ocenie ryzyka, pułapki procesu decyzyjnego.
• Warunki skutecznej komunikacji.
• Bariery skutecznej komunikacji i metody ich pokonywania.
• Rola czynników osobowościowych w budowaniu skutecznego przekazu i tworzeniu partnerskich relacji.
• Typy osobowości wg Hartmanna.
• Sieć relacji w organizacji – skuteczne godzenie oczekiwań podwładnych, przełożonych i współpracowników.
• Pokolenie Y i Z – jak budować zaangażowanie młodego pokolenia?
• Zarządzanie konfliktem – skuteczne strategie i narzędzia radzenia sobie z konfliktem w zespole.
• Wyrażanie uznania i docenianie podwładnych.
• Exposé menedżera – wizja rozwoju jednostki organizacyjnej i wartości zespołu.
• Pewności siebie. Konsekwencja w działaniu. Asertywność.

Dobry menedżer widzi i rozumie więcej.

• Sesja prezentuje podstawy zarządzania strategicznego, pozwala lepiej zrozumieć rolę poszczególnych zespołów w realizacji strategii organizacji i budowie przewag konkurencyjnych.
• Wprowadza metodologię i narzędzia zarządzania zespołem wysokiej efektywności, które opierają̨ się̨ na podejściu zorientowanym na rezultaty. Źródłem myślenia o efektywności zespołów jest ich pozycja w strukturze firmy, specyfika działania i stawiane przed zespołami cele i zadania.
• Omawia twarde i miękkie aspekty budowania efektywności zespołu.

Uczestnicy otrzymują wiedzę w zakresie zarządzania podwładnymi, motywacji, rekrutacji, szkolenia i rozwoju. W trakcie zajęć pogłębiana będzie wiedza związana z pozyskiwaniem i zatrzymywaniem utalentowanych pracowników, zarządzaniem kompetencjami oraz zasadami coachingu menedżerskiego.

• Świadomość biznesowa – podstawy zrozumienia strategii. konkurowania i modelu biznesowego.
• Praca zespołowa: zalety i wady.
• Grupa robocza a zespół.
• Jak powstają zespoły – cztery fazy rozwoju zespołu. Rola lidera na każdym etapie.
• Role zespołowe – jak wykorzystać potencjał poszczególnych osób do efektywnej pracy w zespole? Typowe pułapki i błędy pracy zespołowej.
• Zarządzanie zorientowane na rezultaty.
• Ustalanie obszarów odpowiedzialności, celów do realizacji i kluczowych wskaźników efektywności (KPI).
• Delegowanie zadań i odpowiedzialności. Skąd się̨ biorą̨ problemy z delegowaniem i jak sobie z nimi radzić?
• Feedback: udzielanie informacji zwrotnej.
• Ocena okresowa pracowników i jej funkcje: przygotowanie i nowoczesne przeprowadzenie.
• Zadania menedżera w zarządzaniu podwładnymi.
• Wpływanie na motywację i zaangażowanie podwładnych.
• Motywacja w pracy menedżera.
• Zabójcy motywacji: mobbing, dyskryminacja, pracoholizm, wypalenie zawodowe, stres w pracy. Symptomy i zapobieganie.
• Rola menedżera w rekrutacji i selekcji i wyborze kandydatów.
• Coaching menedżerski jako skuteczna metoda rozwoju pracowników.
• Model GROW – technika prowadzenia rozmowy rozwojowej.
• Wielozadaniowość – ustalanie właściwych priorytetów w pracy i w życiu.
• Jak otworzyć się na nowe doświadczenia i pokonać opór wobec zmian?